如何防止企业战略犯错

如何防止企业战略犯错？在日常工作中，我们听到*多的议论是人们对企业今生前世的品头论足。“事后诸葛亮”容易当，道理很简单，科技在进步，企业在发展，环境在变化，价值观随之而变，如果以信息化时代的眼光看工业化时代的问题，绝大多数决策都是不完善的，甚至有些决策与今天的价值观背道而驰(不包括真正错误的决策)。

美国柯达公司在传统的胶片时代*领**逾**，由于对数码技术反应不灵敏，不主动进行变革，错失发展良机，折戟数码时代，**老店*终难逃破产厄运。一批新生代的创新型企业则成为网络经济的时代宠儿，他们善于洞察商业机会，勇于进行企业**力变革和商业模式创新，在企业发展的同时促进和改变了人们的生活方式，实现了商业上的*大成功，如今网上订票、支付宝、**等已逐渐成为人们现代生活方式中不可或缺的一部分，阿里巴巴、携程、腾讯等企业的成功很大程度得益于擅于运用**力变革工具。

企业昨天的决策是依据昨天的环境、背景和价值观，包括决策者个人的能力素质等因素。昨天的决策有它的合理性，也有它的局限性，我们只能假设昨天在决策时，如果能够考虑得再周全一点，再细致一点，决策者更明智一点，或许今天我们的企业会更加**一点。

我们应脚踏实地地把今天的事情做好，擅用**力变革工具，谋划好并培育好明天的事情;但愿到明天审视今天的决策时，我们会欣慰地发现，与昨天相比“犯的错误”更少了一些。由于擅用了**力变革工具，我们的企业仍保持行业的**优势。