是什么原因阻碍企业战略落地

有没有战略已经**是衡量一家公司好与不好的重要标准之一，而要看战略落地和执行的效果。”基于合益集团的**调研发现，目前只有10%的公司能让战略落地。

阻碍企业战略落地原因1.愿景障碍。组织内声音不统一，大家各执己见，不能做到一个愿景、一个声音。

阻碍企业战略落地原因2.人员障碍。组织有战略，方向也很清晰，但团队和人员的能力匹配不上。

阻碍企业战略落地原因3.文化障碍。以传统制造型企业为例，要由原来功能型的工作文化向流程型、网络型的工作文化转变，包括组织与个人对于成功的定义也与过去不一样了。

阻碍企业战略落地原因4.制度障碍。流程、机制、招聘、薪酬……这些都要相应的发生改变，但企业在战略执行前并没有做好充分准备。

很多公司会花大量的时间去开会、调研，或请咨询公司的人帮忙……一旦战略制定，很可能就被制成LOGO，印成精美的手册，将图片贴在墙上，然后就没了下文。

准备工作所占的比例是整个战略实施中的一小部分，战略的制定、陈述只是前期工作，更主要的过程和时间是投入在战略的执行上，而战略的执行就是上下联动的过程。

“而这个过程是相当漫长的，你得不停地去推动、去实施，利用一切可能的机会通过不同场合、渠道、方式去植入对战略的理解、表达、及成功的样子。”