中小企业战略管理应遵循哪几个步骤

管理是什么?就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能**。战略其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。那么，企业战略管理应遵循哪些步骤呢?

企业战略管理步骤 一、调研诊断

企业管理无时不刻都都存在问题，问题存在于客观事物和主观思维中，没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善于抓住主要矛盾，来分析解决企业存在的问题。

企业战略管理步骤二、确定发展方向

找出问题后，要确定企业的发展方向，包括我们要的愿景是什么?使命是什么?企业往哪里走?是专业化还是多元化?

企业战略管理步骤三、确定目标

企业发展速度，是由内部环境和外部环境决定的，要遵循事物发展规律，而不是凭感觉，要“源于实际，高于实际”。目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。

企业战略管理步骤四、确定实施方案

方案，也可称之为谋略，是战略管理的核心。为了达到目标，我们要采取什么样的方法，方法必须具体，具有可操作性。*重要的是当年的实施方案，必须详细具体。

企业战略管理步骤五、完善组织结构及岗位

为了完成企业的战略目标，我们需要设立什么样的组织结构及岗位，组织结构是实现战略目标的构想，岗位是将战略责任落实的载体。组织结构是将战略落地的桥梁，岗位是实现战略目标的重中之重，因此，责任必须落实到岗位，所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。