中国企业存在哪些误区

一些企业在发展战略上的错误使得他们的**效率不但没有上升，反而下降。*近***对大型国企提出了新的要求，利润每年增长百分之十，这是**任务。但是 以中远中冶中铝等大央企正在*亏，理由都是外部环境不好，行业景气太差。外部环境确实是亏损的原因，这战略上的失误也扮演了重要的角色。

企业存在误区：全产业链并非是*好选择

促使企业犯战略性错误的因素很多，其中之一就是这些企业无一例外地非常容易获得资源。比如，有一家大央企的CFO在2009年跟我说他们的 资金成本仅三个点，当然是尽可能多地借*。借完就拿地，因为拿地是****的花*方法，所以当时央企集中都去拿地。拿地后不急于开发，等市场变好后再注入 旗下的房地产上市公司。他们内部把这种模式叫孵化机制，用大量的资源、廉价的资本孵化旗下的战略性行业。从集团角度讲这么做并没有错，但因为*来得容易， 在战略投放时催成了规模导向，不但央企、国企这样，一些大的民企也犯这样的错误。

企业存在误区：没有**意义的成本优势

中国企业还容易犯一个战略性的错误，就是信奉成本优势。事实上，从来就没有**意义上的成本优势。

企业存在误区：技术不是万能的

在技术方面做太乐观的估计也有风险，比如比亚迪，希望整个技术跳到下一个层级，从传统的汽车出发，不做油电混合，一下子跳到全电动。他们的逻辑是，油电混合领域已是通用、丰田领先，比亚迪要弯道超越的话，只有做全电动。但是现在看来对技术的估计太乐观了，全电动车的春天还未来到。