安徽分站
安徽分站
昨天发布的上海市大学生科技创业基金复旦分基金白皮书显示，在书生**中，失败者可能原因各异，成功者却往往具备相同特质。目前我国在大学科技园中创业的大学生已近万人。究竟怎样的企业能在市场大潮中站稳脚跟?学校、社会扶持发展，如何用力才恰到好处?这些，成为在实践中不断求解的思考题。
企业：紧跟市场，学会“微调”
《白皮书》中分析，复旦分基金支持下40家运行良好企业*大的共同特点是自我调节能力强，当发现*初的**模式设想与市场难以对接时，能迅速调整，不断寻找技术与市场的*佳结合点。基金有关负责人说：“创业学生应该像向日葵一样，扎根深厚的技术土壤，同时追寻市场商机的阳光。”
由复旦博士团队**的上海复莱信息科技有限公司*初希望凭借电子标签技术，打开酒类流通、旅游导览领域的市场。然而实际操作发现，由于准入这一市场的技术壁垒不高、竞争十分激烈，公司资本又有限，勉强做下去，这块业务收入将难以支撑市场**和技术研发成本。怎么办?博士们调查市场后，依旧看好电子标签技术的前景，但他们同时意识到，必须**出新的具有更高准入门槛的应用领域，才能保持业务稳定增长。如今，他们将电子标签技术成功应用于博物馆藏品管理和导览中，已先后与杭州萧山博物馆、中国武术博物馆等合作，市场拓展初见成效。
创建上海健元生物科技的化学系博士朱化星和他的伙伴们认识到，自身的核心竞争力在于技术研发，若要顺利完成新药的研发，就必须调整业务构成，采用“两条腿走路”―――一方面坚持“重组人血清白蛋白―干扰素alpha2b融合蛋白”的高***研发，一方面寻找与蛋白提取相关的“短、平、快”项目，稳定营业收入，**现金流。
学校：善于放手，鼓励*走
采访中，曾听到这样一个故事：一个大学生创办的通讯企业需购买一台10万元左右的服务器，却没有像大多数公司那样主动选择厂商、对比性能价格，而是**时间找上大学创业园的老师，希望由他们出面选产品、谈价格。一位高校创业部门负责人直言，这样的小事都如此过度依赖，怎能在严酷的市场竞争中生存?
**指出，相对于庞大的年轻人群，目前选择创业者仍是凤毛麟角。这种“少数派”身份，客观上也容易引来过度呵护。“大学生创业已经很不容易了，能帮上尽量帮，总不能眼看着他们走弯路”，在这种心态下，有些原本应由创业者自己体会的甘苦艰辛，都被好心者代劳。这样的创业，可能会有一时的成功辉煌，却难以可持续发展。
许多创业园区为大学生提供的孵化服务，都应该坚持“大学生是创业主体”的原则，学生需要的时候不能缺位，不需要的时候也不能越位。如在申报经费、项目评审等学生不熟悉的领域可以给予大力协助，而在一些学生力所能及的事务性工作上，也不可越俎代庖。园区可将能够提供的服务项目列成“菜单”，让创业大学生自主、冷静选择，更大程度地发挥其主观能动性，尽早以“创业者”身份，而非“被扶持者”身份应对难题，逐步培养企业家精神和职业素质。
个人：边当水手，边学做船长
多位高校科技园负责人坦言，近年来，随着就业压力的加大，不少学生前来咨询、申请项目，动力不是来自于创业激情，而是将其作为找不到工作的“*后一条路”。如此“被创业”，显然属于仓促上阵，结果可想而知。
**指出，大学生创业，只有充分做好吃苦的思想准备、过硬的技术准备、细致的市场准备，才能走得更稳。复旦大学计算机系毕业生小俞创建了一家软件公司，刚刚获得多家风投注资，而这距离他毕业已有3年多时间。当年，小俞有三个选择：一是办软件公司，凭借已被业界认可的编程能力，圆创业梦想;二是接受对毕业生颇具诱惑力的过万月薪，就职于小型软件公司;三是投身业内大型企业。踌躇再三，他*终决定：“一个编程天才，未必能当得了好**。用一个管理者来衡量自己，我还差得太远，要学的还太多。”他决定先在大型企业中边工作边学习，学习一流的开发经验和大型项目的管理模式。
3年“修行”，收获良多。在大公司工作，让他学会了精确评估开发项目所需的时间，然后将时间“拆分”，做到哪一天该干些什么都心中有数。自己做**后，这种严谨的观念和精确的时间管理模式，让他和团队的工作效率大大提高。
“边当水手，边学做船长”。上海大学就业指导中心王佩华老师说，大学生一毕业就创业可能会遇到资金、经验不足等问题。通过就业，可以学到先进的管理经验，掌握企业运作的一些基本规律，这同时也是一个原始的资金积累过程。只要不损害原来工作企业的利益，具备良好的职业道德，有意识地先就业后创业的模式是可行路线之一。据悉，上海市大学生科技创业基金去年推出新政，大学生毕业五年之内，若有意创业，均可申请支持。
