中国企业有哪些难关

中国企业有哪些难关？纵观中国企业的发展，改革开放以来，市场渐渐开放，竞争逐渐加剧，进入21世纪后，中国企业的发展步伐日益艰难。

中国企业难关一：命令容易执行难

就算一本名为《执行》的图书在中国的销量超过80万册，创下了中国企业管理类图书销量的**记录，但这仍没有解决中国企业的执行力问题。有的企业将所有工种的工作都简单化，变成如同军队里一样的简单动作，然后强化铁的纪律，其实际结果就是将员工变成机械地按照命令完成简单工作的机器。当遇到市场变化时，企业会被完整地淘汰，没有任何回旋的余地和灵活腾挪的空间。

中国企业难关二：混事容易做事难

这个难关还专门就是针对大中型企业的。新入职的毕业生感受*深，而在企业工作超过十年的人都习以为常了，他们所有的锋芒都被磨掉了。混事的人不是真正为了企业的发展，不是为了办成一件事，而是为了别得罪人，不要受处罚。他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机。

中国企业难关三：创业容易守业难

这个难关不是只有中国企业家面对。美国中小企业的平均存活期是6～7年，英国的这个数字是5～6年，中国的这个数字是2～3年。并不是说企业家创业失败了，而是换了一个公司名称重新开张了。创业容易守业难是由企业的发展规律造成的。

中国企业难关四：**容易能力难

企业内部大会往往是这样的场面：**激昂振奋，员工也如同打了鸡血，口号震天。企业外聘的培训也是如此，不断**员工高喊口号。**运动一浪接一浪，一波又一波。

是不是中国企业的管理层只会做煽动**这一件事呢?要知道**维持的时间是短暂的，真正能够支持企业竞争力不断提高的是员工的能力而不是**。**会掩盖许多能力的不足，能力强的员工不需要动不动喊口号来表决心，而是靠真正的实力来实现自己的价值。

中国企业应该认识到，员工的能力是推动企业进步、提高竞争力的本质因素。“能力=知识+技能+经验。”企业应以知识**每一个员工，让员工落实到行为层面形成技能，并不断组织**的员工分享经验，使之变成企业共有的法宝，这才是真正的能力之路。