企业的精神坐标是什么

企业文化是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。

心态是土壤，理念是种子，文化是大树。企业心态良好，企业文化才能真正有效。不改造员工的心态土壤，就无法纠正消除其内心那个无形的坐标系，企业文化的坐标系就无法落地生根。要改造心态土壤，就不能把坐标系原点放在假大空泛的理念上，而应该植根于员工的心态当中。说的通俗一些，企业文化要以员工集体心态为原点，按照员工认可的坐标系来构建企业文化体系。

以员工心态为原点构建企业文化，*先必须要达成*广泛的利益共识。利益共识才是企业文化坐标系的原点，它必须植根于员工内心当中。很多企业把自己的理想当成利益共识，强加宣贯给员工大脑，当然会受到员工**和反抗。利益共识必须切合贴近员工生活和工作实际，正如当年红军的打**分田地一样，吃饱穿暖过上好日子，就是劳苦大众的*大利益共识。一个企业的文化好坏，就看能否达成这样的利益共识。利益共识不需要多么高大上，只要是*广大范围被认可接受。有了这样的利益共识，企业文化的坐标系才算找对了原点，后面的建设才不至于流于形式。

以员工心态为原点构建企业文化，并不是迎合迁就员工的落后扭曲心态，而是要体现代表其中积极向上的正心诚意。每个员工内心都有***，这就是企业文化建设的基础。在***的基础上，加以发扬光大提升拔高，同时消除内心中假恶丑的东西，逐渐逐步形成企业文化体系。如果一开始就脱离员工心态，闭门造车式的提炼编造，然后强制性宣贯**，只会适得其反欲速则不达。企业要积极改造提升员工心态，形成企业良好的集体心态，也就是综合*理文化土壤，这样企业文化才有基础。现在的主要问题，就是企业文化建设根本不顾及心态问题，一切想当然地在那里自娱自乐。原点不切实际，整个坐标系就不切实际，企业文化体系当然如同空中楼阁。

端正员工心态，改造文化土壤，确定坐标原点，建立企业文化体系，是企业文化建设必须要走的流程。企图走捷径偷懒耍滑，直接瞎编乱造做手册搞宣贯，就想落地生根深植，简直就是痴心妄想愚人做梦。无论怎么做文化，心态问题都是绕不过去的，即使暂时饶过去，采取鸵鸟政策视而不见，迟早还是要在实践中暴露出来。一切企业问题，都是企业文化问题;一切企业文化问题，都可以归结到员工和企业心态问题。这个道理，谁也无法否认。这条道路，谁也无法回避。每一个企业的精神世界，都需要有一个正确的坐标系。