企业文化建设要防止哪“四重”

企业文化建设要防止一、重创建轻改进。企业文化建设的渐进性和潜移默化特性，决定了企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能一蹴而就。随着时代的变迁以及企业内外部条件与环境的变化，需要在传承原有企业文化的基础上，根据新的环境变化，不断对企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展。

企业文化建设要防止二、重外化轻内化。企业文化建设不仅要注重企业视觉识别等“外化”工程建设，更重要的是要将企业文化理念“内化”为全体员工的自觉行动，要通过文化建设改善企业软环境，提升企业软实力，提高企业的凝聚力和激励力、创新性和一致性，使每个人都发挥出*大的潜力，促进各项工作持续发展。

企业文化建设要防止三、重上层轻基层。企业文化在一定意义上是企业**者的文化，是从企业创立开始，一代代企业**者在企业发展及管理实践中，系统设计、长期积累的产物。但这并不意味着企业文化就是企业上层**者的个人文化，要塑造和维护企业的共同价值观，企业文化的设计、培育、提高乃至创新一刻也离不开企业的基层员工。

企业文化建设要防止四、重系统轻个性。企业文化建设是一个**复杂的系统工程。在当前诸多民航企业采取外聘咨询公司参与企业文化建设的情况下，作为专业的咨询公司，对企业文化的系统性把握很强，但对企业自身特点往往把握不够，甚至出现直接移植相关联企业的文化，脱离自身企业实际的情况。