企业解决并购重组问题有哪些原则

解决并购重组问题原则1、优势互补性原则

企业是由各种要素组成的经济实体，构成的各种相关要素是一种动态平衡，这种动态平衡是要素在一定时间和一定条件下的存在状态。这里需要注意的是，平衡和*佳组合是针对不同企业而言的，甲企业的优势未必就是乙企业的优势，甲企业的劣势未必就是乙企业的劣势，*佳组合应该是适应环境的优势互补。因此，在整合过程中，一定要从整合的整体优势出发，善于取舍。通过优势互补实现新环境、新条件下的理想组合。

解决并购重组问题原则 2、可操作性原则

并购整合所涉及的程序和步骤应当是在现实条件下可操作的，或者操作所需要的条件或设施在一定条件下可以**或以其他方式获得，不存在不可逾越的法律和事实障碍。整合的方式、内容和结果应该便于股东知晓、理解并能控制。

解决并购重组问题原则 3、系统性原则

并购整合本身就是一项系统工程，涉及到企业各种要素的整合，缺少任何一个方面，都可能带来整个并购的失败。系统的整合内容应包括：(1)战略整合。这是并购后企业战略方向的重新定位，关系到企业长远发展的方针和策略;(2)组织与制度整合。这是建立新的组织结构，把企业各项活动重新部门化、制度化，确定各部门明确的责权利关系;(3)财务整合。**各方在财务上的稳定性、连续性和统一性，使并购后的企业尽快在资本市场上树立良好形象;(4)人力资源整合。企业要重新调整、分配管理人员、技术人员，要进行员工的重组和调整，以使企业能正常有效地运营;(5)文化整合。包括并购双方企业的价值观、企业精神、**风格和行为方式的相互融合和吸纳，构筑双方能够接受的企业文化，为各种协调活动提高共同的心理前提;(6)品牌整合。无论对目标公司还是并购公司而言，品牌资产都是其发展和经营的**，品牌整合的构建都是不可或缺的战略措施，决定着整合工作所带来的协同作用能否实现。