高层交接时会有哪些误区

高层交接误区:重事件而轻团队

交接应该交接什么?很多人，他们拿着文件、拿着预算数字、拿着具体的事情做交接。但是一个**，是要管理员工，而不是管理具体事务。

对于新任**来讲，了解具体的事物是很容易的事情，一本完备的计划书就可以全部了解。但是了解一个人比较难。对于新任的人，他应该花大部分时间去了解他团队成员的个人背景、性格、处事方法和他的家庭状况。

与员工工作一段时间之后再做出的判断不一定准确。相比通过后来的工作去了解团队成员的性格、背景，在交接的时候就花精力搞清楚这些事情然后做出判断，更行之有效。

所以，交接的时候，我们应该花更多的时间去交接人，而不是交接事。

高层交接误区:安排旧部到新的岗位

有些**，在离开一个公司之前，都会将自己身边的人安排到不同的位置上。同样，也存在一些新到任的**，到任初期的**个工作就是安排一些自己的旧部下跟随他到新的单位。他认为这样就能够更迅速的建立自己的团队。且跟自己熟悉的人一起工作，能更快适应新的工作环境，他工作的信心就更大。其实这也是一个很错误的想法。一个有能力的**，到任何一个地方，个人的能力都能够**到中层的团队。而且一个有经验的团队和一个没有经验的团队，对于新人来说是有重要差别的。

新任**这样做，他带去的人往往会在公司形成割裂的小圈子，对于公司的整体运作和协调不好，会导致*终新任**的很多精力都耗在处理团队之间的问题。

高层交接误区:苛求自己和他人

当一个**离开的时候，他可能有点不习惯。为什么?好像他旁边的人对他的态度，对他谈话的语气都有改变。

这实际有些在苛求他人。我们做一个**应该接受：一件事情的改变，人们的心态行为会随之改变。**要有更开放的心态、更包容的心态去规划你的团队计划。

同样，很多新任**到一个新的工作岗位，感觉有点不顺利，甚至会觉得没那么有信心。这是在苛求自己。对一个项目的熟悉程度，造成了这种挫败感出现。我们应该从心态上及时做一个调整。这得有一个过程，你工作做的顺利有一个磨合期。这个时期，以及将来工作中可能遭遇进程的灰色地带时，我们都可以请些专业的教练来帮助新进一个公司的**，去分析、去**。