企业在战略实施中面临的最关键问题是什么?怎么办?

企业在战略实施中面临的*关键问题是什么?目前绝大多数中国企业在战略实施中面临的*关键问题是什么?是**作为企业核心竞争力但企业组织执行能力较弱之间的矛盾，这是很多企业家非常典型的困惑，那么应该怎么办?人力不能及的地方，就是制度显现力量之处。因此我们一定执行管理制度能够帮助企业构建强大的组织执行力，从而全面提升企业的运营效率。

对于成功的公司经营来讲，仅仅理解外部环境及其变化趋势还不足够，对公司自身的正确理解同样是必须的，知己知彼方能百战不殆。公司战略只有既与外部市场环境相匹配，同时又与公司内部的资源及竞争能力相匹配，才能引导公司沿着正确的方向前进。在许多时候，了解自己比了解外部环境和竞争对手还要困难。

对公司自身的分析和理解的关键是要搞清以下四个方面的问题：

1.公司目前的战略是怎样的?运行效果如何?

你的公司目前的经营战略是什么样的，作为企业自身必须十分了解，因为只有有了全面的了解才能更好的运行。其次在了解了公司经营战略的之后，需要知道这个战略实施下的运行结果如何。众所周知，所有企业设定一个战略都是为了更好的帮助企业发展，因此时刻关注运行的效果是必备过程。

2.公司目前的竞争地位如何?

对于竞争力，包括两个方面，一个是外在竞争力，一个是企业内部的竞争力，外在的竞争力是我们无法操控的，只能说了解外部环境下的竞争力情况。但是内部的竞争力是可以提升的，这就需要企业在了解目前竞争力的前提下，再与外在相对比，并结合弱势加以改善。

3.公司具备哪些资源优势与劣势?面临何种机会与威胁?

资源优势和劣势，我想每个企业都会有一个明确的了解，但是还需要做到居安思危、**发展，即要分析当前所有的经济和外部环境，把我机会，应对威胁。

4.公司将来可能遇到哪些战略问题

每个公司有不同的战略，每个战略有不同的战略风险和问题，这就需要具体问题具体分析。