三星的成功之道

1938年3月，三星集团创始人李秉喆成立了“三星商会”，当时主要从事食品贸易。到20世纪50年代，三星商会的业务逐步扩展制造业;到六、 七十年代，涉足电子产业;此后的九十年代，三星迎来历史性转折，时任三星会长李健熙提出“改变一切”的新经营宣言，此后三星于1996年跻身**第五大集 团。

日前，《每日经济新闻》记者前往韩国参观三星电子，透过这家在三星集团中拥有**强势地位企业的经营之道，来探秘三星电子和整个三星集团的成功基因。

从蔬果出口商到**电子*擘

1938年3月1日，三星集团创始人李秉喆以3万韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。三星商会早期从事食品贸易，主要是将韩国的鱼干、蔬菜、水果等出口。到上世纪50年代，三星商会的业务逐步扩展到制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

1969年，三星三洋电机成立(后于1975年3月更名为三星机械电子，并在1977年3月与三星电子合并)。三星至此开始涉足电子产业。在这 一阶段初期，蓬勃发展的家用电子产品业务迎来**性增长，三星电子*次开始出口彩色电视机。此外，三星电子还收购了韩国半导体公司50%的股权，进一步巩 固了其在半导体制造领域的**地位。1983年12月，三星成功开发出64K DRAM(动态随机存储器)VLSI芯片，并因此成为世界半导体产品**者。在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。

在韩语里，“三星”的字面意思即是“三颗星星”，而三颗星的标志也一直作为三星的logo见证了三星在早期的发展。

到了上世纪70年代，三星已对重工业、化工以及石化产业等领域进行了深度投资。在随后的发展中，三星的这种多元化思路一方面带来了更多的利润增 长点，并为其*终成长为享誉**的世界性公司奠定了基础，但另一方面，伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关性业务过多，使得公司出现了“大企业 病”。

1993年，三星迎来历史性转折，时任三星会长李健熙提出“改变一切”的新经营宣言。事实上，李健熙在上任伊始就已看到三星在经营管理上存在的种种问题，比如企业内部运作效率不高，企业经营重视数量、轻视质量。与此同时，企业的外部环境也发生重大变化，旗下各产业的**竞争日益加剧。

在内忧外患的背景下，李健熙提出“新经营”思路，倡导三星建立健全的危机意识;对于变革目标，明确三星未来的方向是**超**企业;在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉!”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。李健熙要求企业所有高层要立即从自己开始变化，并重组了*高权力结构，提出建立符合时代精神的企业文化。

至今，外界普遍认为，三星在迈向****企业的过程中进行的“创造性破坏”是支撑今天三星竞争力、企业文化及价值观的主要基石。随着经营理念的彻底转变，三星过去“三颗星星”的标志也改头换面，换成了世界熟知的标志——椭圆形代表灵活和简单纯粹，而蓝色象征稳定、可靠和 企业的社会责任感。在韩语中，“Sam”意味着“强大、多”，而“sung”则有“永恒”的意味，组合在一起即为“永恒的强大”。

1994年至1996年，是三星历史上的“新经营”时代。整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位。在此期间，17种不同的产品，从半导体到 计算机显示器，从TFT-LCD显示屏到彩色显像管，在其各自领域中，产品的**市场份额跃居前五位。在一些领域，比如LCD等，三星从一开始就是第一。

在李健熙**下，三星于1996年跻身**第五大集团。在美国注册4676项专利在三星集团的子公司中，三星电子拥有**的强势地位。在2014年财富世界500强排名中，三星电子名列第13位，其他上榜的三星集团下属公司还包括三星人寿保险(458位)，三星C&T公司(460位)。

关于三星电子，来看一组数据：韩国在美注册专利中，三星电子所申请的专利占比超过40%;在世界上*有名的100个商标中，三星电子是唯一的韩国商标，是韩国民族工业的象征。

自1969年在韩国水原成立以来，三星电子已成长为一个**性的信息技术**者，在世界各地拥有200多家子公司。作为韩国*大的电子工业企业，2014年，三星电子年销售额达到1850亿美元。

三星电子的产品包括家用电器(如电视、显示器、打印机、冰箱和洗衣机)，和主要的移动通信产品(如智能手机和平板电脑)。此外，三星还是重要电子部件(如DRA和非存储半导体)领域值得信赖的供应商。

创新是三星电子持续增长的不竭动力。一直以来，三星电子在研发未来型技术方面大胆投资。三星电子一位工作人员告诉《每日经济新闻》记者，其研发投入金额已达到惊人的146亿美元，仅在美国就注册了4676项新专利，专利申请总数连续8年在美国占据第二。

三星电子正在积极推行“2020年目标”，即激励世界，创造未来。这个新目标反映了三星电子的承诺，为实现这一目标，三星电子已经制定出具体的 计划，力争2020年的收入总额达到4000亿美元，并成为世界五大**品牌之一。为此，三星电子还在管理方面制定了三个战略方针：“创意”、“伙伴关 系”和“人才”。

2013年末，彭博排名(Bloomberg Rankings)根据市值排名前五十美国科技上市公司年报中的“风险因素”和“竞争对手”章节中对所提及的公司名称次数进行了统计，并按出现次数多少进行了排位，在排名前十位竞争对手中，三星电子是唯一一家非美国公司。

目前，三星电子在**共设立了36个研发中心，其中7个研发中心位于中国。中国三星电子在北京、天津等地设立了数十家生产和销售部门，主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。