创业公司哪种人用不得

创业是时下热门话题，那么要是创业时我们需要注意哪些呢，在用人时哪些人我们用不得呢，让我们一起来看看吧!

“创业”是一个非常复杂的系统工程，需要合伙人、资金、场地、设备、解决方案、招募、团队建设、财务、运营、管理等等。在创业过程中，很多人需要“摸着石头过河”。对存在的风险，创业者应有充分的思想准备，不能单凭热情去创业。

有人说具备*大的市场、“超级靠谱”的人和一笔“永远花不完” 的*，就可成功。但我觉得每一家成功的企业都不一样。由于资源、资金或其它方面的原因，初创企业在寻找合伙人或招募人员时选择余地不多，找一个稍微靠谱的 人都不易，何况还是“超级靠谱”。这时候，主要工作只能由创始人担当，同时还要手把手教那些不太靠谱的人，艰难可想而知。如果没这个心理准备，又没太多的 资源和资金，就不要急于创业。

人才招聘一定要慎重

为节约成本，初创企业大多不愿花时间投入在招募上。招聘熟人或朋友虽然节约招聘成本，但是往往不靠谱。

不能认同企业文化的人，即使能力非常强也不能用。总结一下，在选人方面，一定要找互相认同的人。他要认同你的市场、业务、薪酬、企业文化等。为培养公司的互相认同感，我采取的方式主要有5方面：采用**制和完善的绩效制度;核心成员要从内部培养与提拔;权力下放、培养信任感;内部经常做技术交流;从自己开始以身作则。

根据市场变化调整思路

2014年，中国房产中介行业风云变幻，不管是链家、Q房用高提成吸引经纪人，搜房网用低佣金吸引买家，还是平安好房(e房*)准确锁定业主，都没有实现完整的铁三角关系，并不牢靠，更不能*享市场。

*开始时，“我房易”就是为房产中介公司开发的一个内部管理系统，由于市场的变化和需求增加，才逐渐定义为一个可以服务于广大中小房产中介公司的平台，也可说是基于房源、经纪人、客源、租售、一二手联动的房产交易平台。“我 房易”未来的经营模式为：直营+加盟+内部管理+平台型，我希望在这方面摸索出一个新型模式。“我房易”将会着力打造几个方面：1.用户体验 2.公开透明 3.组织结构。这三点都非常具挑战性，其中组织结构变化有这几个要点：扁平化、中心边缘化、强管理化、团队培育化、数据化。我的这些思路就是为了去其它平 台之同质化。

在创业方面，有人喜欢高举高打，而低调也未尝不好，活着比什么都重要。基于“活着”理念，在未来的一段时间，“我房易”的发展方向还会随着市场变化不断调整思路。