传统行业是否应该向互联网转型？

跟风是国人的基本特点，每每看到别人一些项目做得不错，随后会出现无数山寨版.而如今互联网时代也是如此。新浪微博是中文版的twitter，而人人就是中国的facebook，但他们成功了，甚至以阿里为*的，成功到超越人们的期望。有人说，**批的人往往能吃肉，第二个人能喝汤，第三人还能分到一小杯水，第四五个连骨头都捡不到了。那么传统行业是否又该像互联网转型呢?

一、传统企业转型互联网的瓶颈

谈到传统企业对待互联网的态度，大部分人都是在观望、试水。**公众号和网络营销对传统企业的冲击是**性的。事情要追溯到03年，电子产品的普及，大批的互联网企业在国民中的地位逐步加强，互联网越来越开始改变人们的生活方式。到了06年开始，电商的进一步发展，躺着也**在**批互联网从业者圈子里是常事。传统企业看到了互联网的商机，纷纷开始试水，他们所说的转型，但更多的还是观望。

到了如今，**公众号+官网是任何一个企业的标配。很多固执的企业管理人不惜重金都要搞**服务号和官网，出发点是好的，但效果却事与愿违。

试水互联网的传统企业的瓶颈远远不止于此。据我观察发现，绝大多数小型企业，或者中小型企业的互联网部门都是一人或者三两人负责。

这些游离于传统企业与互联网接轨的互联网从业人员，一般来说叫“网络**专员”，而实际上以在公司打杂的居多。一会儿帮帮修电脑，一会儿帮帮公司其他人做业务，一会儿又在网站、**上发发文章，再者就是**下网站，而所谓的**网站也就是发发外链、上**发发帖，这就是如今所谓的网络**专员的职责。而往往当一个试水互联网的传统企业看到，自已的互联网这块并不是理想中好，于是顺理成章的觉得网络**专员不行。对于一些试水互联网的传统企业来说，要想发展互联网业务，保守的思想注定是三心二意失败的。

二、传统企业管理者和浮躁的互联网从业者

上面提到，传统企业的瓶颈是传统企业管理人的不重视。这里说到，传统企业管理者的误解，我们往往看到，当你入职一家传统企业开展互联网业务的时候，却被一层层压着，**找不到出路，而压着你的那个人就是对互联网一知半解的高层管理。说他们懂，貌似做起来也不行;说他们不懂嘛，又能时不时说点观点让人觉得还有点意思。而*无奈的是，大部分在传统企业负责互联网的从业者，往往都是空有一身才华，却要听从一个一知半解的人的指导，力不从心是很多在传统企业做互联网的人的写照。

如今互联网行业，水实在很深。以前有篇文章就提到《如何看待网络培训大师》。一些没多少了解的人，只会发发文章、发发外链的人，如果让这些人进入传统企业去开展互联网业务，怎么可能开展得起来。互联网行业的人门很低，但要学到基础，还是需要不断的学习，不断的实践。

所以，浮躁的互联网时代，传统企业真的该想想，是否一定要涉水互联网。传统企业的转型究竟是时代的变迁，还是人心的变异。