领导与领导力的区别是什么

*近，**、**力这个词越来越被人关注。那么，**与**力的区别到底是什么呢?**与**力又意味着什么呢?

第一，**力不止是**者的力。**是一种行为，**者是一个或一群人。**行为主要表现在影响、服务上，**者是有职务、职权、职责的人。**力应该是指引方向，战略思考、协调关系、激励人心的一种能力。但是，**力不应该只是**者个人的力。

第二，**力不是培训出来的。现在许多**力的培训，分成几个模块去讲，其实还没有跳出管理培训的范畴，而**力从根本上说不是培训出来的。

西方注重**行为，但**力的核心是**特质，包括：勇于担责、追求卓越、自信果敢、境界高远、知人善任等，这些心理特质如何才能获得，只有在经验中、在磨难中去修炼、去获取。哈佛大学**学者海弗斯恩说：“**是一种没有简单答案的艺术。”你想具有高超的**艺术，只有靠体悟、靠历练、靠积累，以你心目中的优秀领袖为标杆，持续地苦苦地追求。一个组织的**力的培育，应更多地采取给机会、给平台、给权责的方法，才能使人才辈出，才会后继有人。为什么海尔、联想、格力、娃哈哈的接班人不是空降兵，为什么党政干部的提拔一定要有相应的经历，就是这个道理。

**和**力是一门学问。它所以从管理学中被突显出来，是因为现在更加关注人，而人更多地需要**，而不是管理。韦尔奇说：“多一些**，少一些管理。”他甚至极端地说：“停止管理，只用**。”恐怕也是这个原因。