如何做好企业决策的参照？

如何做好企业决策的参照?这是一个很深远的问题。人们在做决策时，往往关注的是结果将带来怎样的幸福感。

那么幸福感的衡量标准又是什么呢?一个人的幸福感与其总**的多少关系并不大，而是和**的变化密切相关。比如，一个刚刚损失了一半身家的亿万**，和一个刚刚身家翻倍的农民工相比，前者的幸福感不会因为其总**仍远远高于后者而更高。毕竟人不是机器，对幸福的感知是相对的。

2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)和合作者艾默思·特沃斯基(Amos Tversky)提出的前景理论就是以“现状”为参照点做出的理论贡献。它以**的现状作为零点，将其变化分为获益和损失—人们面对收益时会倾向规避风险，而面对损失时则不惜铤而走险。可是在另外一种情境中，人们的选择就会违背前景理论的预测。

研究证实，当人们面临一项平均收益低于底线的“生死”决策时会选择冒险，“破釜沉舟”、“背水一战”以死里逃生;当平均收益在获益区间时，则倾向于寻求风险，“放手一搏”以争取成功;当平均收益在损失区间或已进入成功区间，人们更经常的表现是风险规避，比如为了避免失败而“忍痛割爱”，或为了**成功而不去冒险追求“大喜”或是“锦上添花”。这些风险决策的偏好也有可能造成偏差和失误。比如，为了成功而忽视了底线，因为满足于现状而不愿改革，或者是成功后**调整参照点而“晚节不保”，失去创业时的进取精神。