一个企业如何才能做大

企业如何做大?这可不仅仅是局限于**个人，还有一方面则是要有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵。**再厉害，也难以大就大企业。俗话说一个好汉也要有三个帮。那么一个企业如何才能做大?

1.把格局放大

1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!但在现实中，许多**肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的**，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出**;而格局大的**，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

2.把心态放大

俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有**会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分*换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

3.把目光放远

****、刀下见菜，是大多数**的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是**位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流*后水到渠成。现实中，很多**都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回*大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有*特的个性，又需要系统的**及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

4.拓宽外脑

曾有人说过这样一句话：在中国，资源**位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少**比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多**之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打*斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。

5.强化内脑

一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，**再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：**只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，**根本就没有这个意识，*后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，*终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。

6.抓住机会

企业*大的瓶颈是资金!然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，*缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小**都患上了这样的毛病：事业不大架子大、**不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。