谷歌养兵：养兵千日用兵一时

谷歌就是这样一个公司：你不用干活或者担任一个虚职，并且正常发放工资，**的条件就是你不离开公司。谷歌这种做法主要基于两种考量：**，以备不时之需;第二，防止竞争对手挖角或者员工自立门户，将来威胁到谷歌各项任务。不管怎么说，这种做法在互联网公司里都是不常见的。那么谷歌究竟是怎样想的?

互联网公司对**工程师和产品人才的执着，加上**这些人才远离对手的竞争本能意味着一个**的人才可能在几个月到几年的时间里发挥重要的作用，随后获得高额报酬，被公司雪藏，直到下次公司需要他再复出。

一、以备不时之需

有些时候，这些高管会被冠以一致的头衔，如“特别顾问”，还有一些在公司其他杂事上担任不同的职位，通常是扮演一些毫无战略重要性可言的角色。据一名谷歌前员工透露，一名及其重要的高管突然变得“一文不值”很常见，谷歌内部有各种秘密的项目，这些项目随时都会被毙掉。还有一些高管一直在等待下次得到公司重用的机会，他们看起来就像是被关在玻璃盒中的紧急物资，玻璃随时都会被打破。

2011年，Jonathan Rosenberg**担任谷歌产品部门的老大，无论是公司内部人士还是外部人士都认为他会**地离开谷歌。但是据知情人士透露，实际上，谷歌仍正常付他薪水，保留了他的办公室和行政助手。2012年，谷歌收购摩托罗拉，Rosenberg就是背后的重要推动因素。2014年，摩托罗拉前 CEO Dennis Woodside辞职前往Dropbox，谷歌迅速让Rosenberg填补了空缺。Rosenberg*新的角色是负责谷歌的机器人团队。

二、减轻威胁

互联网公司对**工程师和产品人才的执着，加上**这些人才远离对手的竞争本能意味着一个**的人才可能在几个月到几年的时间里发挥重要的作用，随后获得高额报酬，被公司雪藏，直到下次公司需要他再复出。

随着谷歌不断**新的市场，极力保持面对挑战者的*大优势，这种策略非常有效，而谷歌的挑战者对经验丰富的互联网**的需求十分迫切。

“这种方式使得**的人才远离人才市场。”一名谷歌前高管说，“在公司需要的时候可以随时召回。而且养人成本很低，总比他们自己创业，然后诞生下一个Facebook要好。”

数据显示：谷歌*初的100名员工中，有三分之一仍在留在公司。这是一个不成文的制度而非建立的正式制度，但是制度背后潜在的目标是清晰而又明确的。谷歌钱多，内部各种项目不计其数，所以即使这些精英们的之前的工作被他人取代后，谷歌对他们仍有足够大的吸引力，让他们留在公司。该谷歌前高管称谷歌会给他们18到24个月的时间去考虑接下来可以在公司干嘛。