向优衣库的商业逻辑学习

再次审视优衣库，因为它身上的确有太多“值得”关注的理由，可以作为再怎么解读也不为过的公司范本。

理由一：能从一款标价为1900日元的摇粒绒外套里挤出高达50%的毛利!这一条已足够让只有价格低，毛利也尽失的“中国制造”们汗颜。

理由二：就是这款高毛利低价格的摇粒绒外套曾推动了优衣库在1999到2001年的三年里，连续实现营收破1000亿日元、2000亿日元和4000亿日元的三级跳。

这一条也足够让只有高价格，却无销售业绩的****们汗颜。

理由三：从非标准化的服装行业里面挖掘出标准化的品类，借助**供应链，利用品牌号召力和研发投入降低产品开发失败的风险，将效率发挥到**，从而也把价格降到**。

要知道，摇粒绒外套不是**案例，优衣库的常规单品平均销量也都在**件级别。

如果以上理由看完，仍然觉得优衣库是不是被过多**的话，那么钦哥在这篇文章中一语点破：“优衣库的成功，主要得益于廉价的中国制造，并在日本市场打赢了价格战，而在此之前的这场战争已经持续了近20年。”

能够在时间的洪流里并经得起市场潮势涤荡的公司才是好公司。

类似优衣库，“值得”关注公司list既有银泰百货、上品折扣这样正在大胆试验的传统零售商，也有海尔、美邦这些仍然在大胆进击的*人，也有阿卡、花笙记这类具有强烈设计师风格，继续有向上生长空间的新生品牌，还有黄药师、木智工坊这一类具有浓郁互联网原创气质，却肯花时间里打磨的奇葩品牌。

当然，2014年会出现诸多新面孔、新趋势、新变化，我们仍然会坚持一点，不为**公司添柴，只为去魅后仍然值得关注的好公司加油、喝彩。