安徽分站
安徽分站
编者按：但凡不想做的事情，无论哪种，几乎都可以在硅谷找到一家初创公司为你代劳。这是一位硅谷人士对这些有趣的应用案例的体验。创意是成功之本，因此有很多公司做得不错。但是，作者也指出，光定位“有*人懒”的公司是没有前途的，因为这些服务还是太烧*了。真正能做大的，是那些能解决广泛存在的必要需求问题的公司。
经历了疲惫漫长的**或者一周之后，我*不想干的就是家务活了。于是乎，家里的脏盘子、脏衣服堆积如山，地板也没清洁。
但凡不想做的事情，无论哪种，几乎都可以在硅谷找到一家初创公司为你代劳。
懒得打扫房间?那就试试Exec或者Homejoy公司的服务吧。忙得没空置办食品和日用品?Instacart公司的湾区私人代购团队为你解忧。Hasty公司把健康美味的大餐送到你家里。Prim公司上门取件，洗涤衣物，还打包送回。Medicast能让用户联系可以出诊的大夫。有了Uber、Lyft等流行智能手机应用，大家再也不需要在雨中的街角傻站着招呼出租车了。从表面上看，提供“有求必应”类服务的初创公司每周都在增加。然而，这种商业模式还很简单：企业要做的无非是给客户提供所需的外包服务，迅速完成任务，然后就由此带来的便利收取额外的费用。
工作时间长，薪水丰厚，还有湾区俯拾皆是的服务类初创公司催生了一些有趣的应用案例。
比如TaskRabbIT。这家初创公司的业务是筛选自由职业者来完成组装宜家家具、退货等短期散工。这些工作任务本身也很特殊。一名高薪的软件工程师坦言，为了在iPhone5公开发售的第**就买到这款新手机，他曾经在TaskRabbit上请人，替他在当地的Apple苹果专卖店外排了几个小时的队。罗伊?巴哈特是IGN娱乐公司的前总裁，同时也是掌管着7,500万美元的BloombergBeta风险基金的一把手。他表示，自己在TaskRabbit雇佣了一名司机，载着他整天在各个会场四处奔忙，而他则安心地坐在后座上拨打工作电话。
还有Uber。这两年，我一直在使用Uber，有时是为了工作，有时只是纯粹图个乐子。Uber不仅可以叫车，还可以查询出租车与乘车者之间的**距离，因此可以说是物超所值。如果一座城市的出租车异常难打，令人恼*，而乘车者又恰好赶着赴约，这时候的Uber就显得尤其重要。(有了UberX等较新的Uber版本，乘车者还可以“召唤出”公司核准的业余司机，这样就不需要乘坐出租车了。而且实际上，它比传统的出租车还便宜10%。)我还体验过Instacart的服务，这家网店在送达价格公道的货品时附加了一小笔不固定的配送费。这样一来，我就省下了一大笔时间，不需要辛辛苦苦跑到Safeway、TraderJoe's、全食(WholeFoods)、好士多(Costco)等超市去采购了。
家政服务就更多了。
我对其他服务还不怎么熟悉，所以决定先试几个。我对Prim已经死心，他家收**个洗衣包裹就要收我25美元，以后每个包裹15美元——*快也要将近一周的时间。Homejoy也不对我的胃口。从某种程度上讲，我在Exec消费的运气甚至更好一些，花了187美元的高价才艰难地订到第二天的预约上门服务，比Homejoy的预估报价高了近40美元。女工们不仅把我住的地方擦得纤尘不染，还给我留了个意外的惊喜：室友的唱片机被她们弄坏了，修的话得话70美元。(Exec答应会赔偿这笔损失。)至于TaskRabbit，我花了至少50美元雇人洗衣服。结果衣服是洗好了，不过比我规定的时间晚了两个半小时。(作为补偿，对方少收了我10美元。)
短暂的服务体验也给我带来了挥之不去的负罪感。在赶着赴约的情况下使用Uber，或者在Instacart网站上订购5包食品杂货送上家门，这我还可以接受。但是花上50美元把应该分开两、三次洗的衣服***洗完，或者出100多美元让别人替自己排队买iPhone，这种消费行为就突破了我的心里底线——毕竟，哪有那么多*烧呀!我怀疑，有的公司会发展的比较好，因为他们解决的是广泛存在的需求问题——城市里打车用Uber;病人的病情太重没法离开家，就用Medicast;而想找更便宜的清洁服务，就选Homejoy这样的公司。更多的公司把他们的目标客户定位在那些*多到用不完的人。虽然在硅谷，纽约或是其他一些地方也有成功的可能，但这类公司大部分是做不下去的。
