2016最新型创业项目推荐，给中层管理人员的原则忠告

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2016*新型创业项目**，中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。在美国，一般情况下他们是美国中产阶级的主要代表，但是由于其供职公司和职位性质的不同，其社会地位和富裕程度存在较大差距，具体的中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。

2016*新型创业项目**，众所周知，中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。因此中层管理者招聘就变得尤为关键，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中层管理人员也不例外。在实际操作中，根据具体岗位对不同元素的要求程度不同，应在构建层次结构模型和判断矩阵时紧密联系实际，广泛征求相关专家意见。而且，中层管理者不能随时购买，需要一个培养过程，所在要从长计议。企业管理人员队伍本身的变动，如退休，离职造成岗位的空缺和人力资源缺乏，而人力资源的补充到位，需要一定的技能的适应期，所以要预先安排、规划。

2016*新型创业项目**，松下幸之助说：企业即人。如何寻找、甄选真正高素质而且与企业价值观一致的管理人才?这一问题困扰着每位企业家、每位人力资源负责人。那么这里特别要强调做好中层管理人员的工作分析，对称职的中层管理者的教育水平、工作经验、工作技能要求、人际要求、脑力要求、体力要求、工作条件和风险等方面进行分析，对适合于提拔公司基层员工要予以培训和指导。