京东该如何重构电商零售模式关注

京东该如何重构电商零售模式关注，从2004年进入电商圈子，京东就一直是个受热议的“现象”——有人说它毛利低，有人说它烧*，有人说它费力不讨好，有人说要“**”它……但在众多质疑声中，它连续8年保持了200%以上的年增速，2012年的交易规模超过了600亿，财务指标持续向好，丝毫看不到一点点被影响的迹象。

那么，京东的商业模式到底是什么?

突破传统，解读京东电商零售业务模式

京东该如何重构电商零售模式关注，谈及电商前，必须先说说传统零售行业，因为多数电商*初的模式是参照传统零售行业，传统零售的赢利方式很简单：*取买卖差价，扣除其他成本等等，即为**。但为了追求更大的利益，传统零售商需要不断扩张规模，而其他成本也会同步上升，所以毛利只能维持一个比较低的水平。所以只能将**点放于供应商占款的现金收益。