朱晖:从加盟商到创业者

2014-03-28来源 : 互联网

朱晖在酒店行业内已经摸爬滚打了近十年,早在2003年,他就以速8**名加盟客户的身份进军连锁酒店,三四年后,又成为**个摘牌速8的中国加盟商。此刻换到***的地位上,他比其他草根创业人更能体味加盟商与特许商之间“唇齿相依”的关系,懂得酒店行业“直营还是加盟”的扩大之困。在朱晖看来,当然脚色转移,但面临的问题问题摹拟还是是契约关系亏弱的变体。

人们寻求的平衡状态是,“特许商要遵守契约包庇加盟商的好处,而加盟商也要弄明确本人到底想要甚么--回报还是打点权?”但中国的连锁酒店行业还在一个爬坡阶段,“合同对于中国人来讲就像是成婚证书,离婚的时辰翻出来,泛泛压箱底,弄不清上面到底说了甚么”。速8昔时正是中了本土化过程中的骗局。

据朱晖先容,速8在中国的加盟商,曾在加盟业主委员会主席朱晖绝不知情的景象下,把速8店开到了他的家门口*后,朱晖和速8是以一拍两散。对于连锁业来讲,直营虽能**连贯的品牌和标准的打点,但扩大本*太高;加盟当然降落了本*,但难于打点。此刻,朱晖把布丁酒店的直营和加盟比例节制在1,全力连结平衡。当记者问朱晖,现有的178家门店中有没有中途退出的例子,他斩钉截铁地答道,没有。每一年,朱晖城市花时刻分区访问加盟商,为他们开通多种渠道申述本人的权利;对于“不听话”的,还是有手段“*一*”。酒店履行同一标准:房间*细、宜家的家具、乐家的洁具、苹果的电脑,设计上可以遵循分歧的地区特点加进新的元素。至于“六小件”,由于直接去掉了这一项,也就免去了纷争。而其它几家上市的连锁酒店的加盟政策也各有分歧:如家对加盟店的设立采用斗劲谨慎、易节制态度以包庇品牌形象;汉庭垂青的是文化的认同;7天则加倍正视市场规模。“加盟是连锁酒店成长不成或缺的手段”,朱晖说,这场关系里,你中有我我中有你。而*后的红线就在于**少的贸易轨则。

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