创业计划能否可行七招教您判断

有些人是心血来潮，有些人是闭门造车，而有些人则会目光短浅，一个人有了创业的计划，并不一定就能够进行实施，如果您也有了一个计划，那么就来判断一下，看看是否可行！

1、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

2、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红*的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

3、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了**不同的另外一个想法来代替它。

4、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！

5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？

6、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其*主要的目的就是**多的*。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是*。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

7、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询**、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

这样的来对比一下，看看您的创业计划是否可行呢？如果经过这样的心理盘问，您的想法的确可以辅助实际的行动，那么您不妨可以来进行具体的事情安排！