从微创业走向群创业

俗话说：“众人拾柴*焰高。”从当初流行拿着几万左右的初始资金单枪匹马在细分领域闯荡到如今选择寻求志同道合者来群创事业，“合伙”逐渐被接受。

大千世界，芸芸众生，每个人几乎都有过或者怀揣过创业梦，但是没有雄厚的资本、没有创业经验，甚至都没有想***是否具有清晰的商业价值，怎么办?

惠量小院茶馆是三人合伙的产物，除去投入资金多外，其具备了微创业的一切元素季烨今年35岁，相比80后的创业，他的态度偏于审慎和保守。季烨自称是惠量小院茶馆的小二，但他还有更为耀眼的履历，曾任世界500强企业高管。惠量小院茶馆是季烨跟田高、某团购运营总监合伙做起来的。

2009年，季烨开始探索创业之路，他喜欢传统文化，倡导中国式生活。当他遇到田高后，两人一拍即合，惠量小院才算真正落地。惠量前期的投资主要是季烨的200多万元。

合伙人田高具有丰富的活动经验和不错的网络营销能力。参与合伙后，季烨以场地置换田高的渠道，内容双方共同完成。季烨还要求**在惠量小院能做到每天有一场活动，同时会给田高相应的活动补贴。惠量在一年多的时间里已经做了1500场活动，约两万人次参加。

另一位合伙人带来了他做电商互联网的专业经验。线上的活动发布、线下的活动执行、现场的体验环境乃至相关产品，他把这条业务链打通。

“我们找到了人们普遍的需求，但是做这件事是高投入和低回报的，当人们需求变多后，成本就被摊薄了。在网上募资和几个朋友在私下凑*，实际没有本质区别，但是微博、**、互联网给了初期入门的人一个更大的营销市场，能帮我们解决市场营销、结算等问题。”

季烨说惠量小院是解决了人们“没事干什么”，让大家在这里以一个*合适的价格来体验和消费。

微创业在惠量小院里的表现，更多是体现在那些没有投资而又在为茶馆做事和志愿做事的人身上。季烨表示：“如果我的商业模式**，未来那些消费*多的顾客，我会把他们的消费变成股份。”去年发生的一件事让他很感动，当时他手头的资金要交房租有困难，他发微博求助，通过发会员卡凑*来帮忙交房租，结果有15个人办了卡。

目前惠量小院已经实现了收支平衡，但是这并没有算合伙人、志愿者的劳动成本，季烨说自己目前缺资金，但又不能随便找不符合小院理念价值观的人进入，因为客人就是我的股东。