企业家们如何成功的？

成功的企业家表面上看起来与我们每个人没什么不同。那他们为什么会成为成功的企业家呢?通过观察会发现他们在某些方面非常非常特立*行，在**事业的方面亦是如此。

1. 他们总是更喜欢行动而不是纸上谈兵

有一份详尽的计划书固然很好，但意外总会发生，绝大多数创业者往往敲定前三步就开始付诸实践了。花少量时间计划，将大量的时间投入在行动上。如果你不确定，就先做点什么，然后根据情况作出适当的反应。失败后思考、评价和分析自己是很容易的。

2. 他们视*财为失败之源

资本密集型企业需要大量资金。但很多公司只需要小量资金就可以启动。而且资本受限往往属于“塞翁失马，焉知非福”;一个风投界的朋友就坚信初创公司的长期成就与其资金水平是成反比的：自立更生教人成长，从银行圈*则教不了你什么。

当你*多到烧*也无所谓的时候，取得短期成功总是很容易的。而若没有大笔*财，就得精打细算从困难中破茧而出，而不是仅仅扔*去解决。

3. 他们只在真正触动客户的地方花*

对初创公司的企业定位停留在所有设施的投入都是均等的?对不起，错到离谱。在花*之前，先问一句：“这能触动客户吗?”如果不能，就别买，将你的*花在那些真正能吸引客户的地方。你越满足客户需求，就越能得到你想要的。成功从来不是华丽的办公室和设施;成功的意义只在于利润。

4. 他们从不在地点上妥协

案例：餐馆。由于资金缺乏，创业初期的餐馆**选择了一个便宜的店面，希望自家精美的食物和周到的服务能够令餐馆成为晚餐胜地。但通常，只有债主才会将那家餐馆当作晚餐地。

如果你真的没有竞争对手——在现实中这是不可能的，而且真的存在一个市场，也许会有客户上门。否则，门可罗雀是必然现象。

5. 他们将大多数时间花在能够切实达成的目标上

几乎每个初创公司都梦想能找到大客户，但这些人是很难相交的。还是集中注意力在寻找那些有可能抓住的机会上吧。你就可以利用积累起来的客户群，还有积累过程中学到的经验，来成功俘获更大的客户。

6. 他们从不将生存下去视为一种权利

无论你多么努力工作，没人有义务买你的东西。“公平”只存在于你怎样与客户、供应商、销售商等**。你应当获得成功或失败与公平没有一毛*关系。如果你发现自己在想“这不公平。我应该从事业上获得体面的生活。”立刻停止这种想法。你只有**利润的权利。没人有义务**你能**过活——除了你自己。

7. 他们不做**不了收益的事

你做的任何事都要能**收益，别再打印那些只有你会看的华丽报告了。最小化管理任务，集中精力在那些能**利润的事上吧。