2016年创业，垂直电商路在何方？

2016年创业，垂直电商路在何方?垂直电商本身就是伪命题其实峰哥一直觉得“垂直电商”本身就是一个伪命题，那就是一个概念，与“互联网思维”一样都是概念，而这些概念都是为那些另有目的的人准备的。从峰哥FA的经验来看，**或者应用这些概念的人，都是为了获取投资人关注而去应用这些概念的，说直接点就是为了**。

这也就是雷军所述的“站在风口上，猪都会飞”，有时候风不够大的时候，这些人会自己“造风”。通过“造风”，本来只能融200万美金的项目一下就能融到千万美金，市值也跟着翻了好几倍。

2016年创业，垂直电商路在何方?你看看尚品网、走秀网、唯品会、聚美优品、酒仙网、好乐买等这些所谓垂直电商你会发现，他们的商业模式就仅仅是一个“搬箱子”的过程，在过程中将品牌商的货物搬到网上来卖。由于**受限于品牌商的货物供应，故他们无法构建竞争壁垒。这些电商与其说是垂直电商，还不如说是品牌商的分销渠道或者是品牌商的电商代运营。如果真是这样的话，那么要这些电商做什么?

品牌商**可以自己做，毕竟互联网不像传统零售那样，还有门店租金等成本。

再看看凡客、PPG、大朴、维棉、初刻等另一类垂直电商，你又会发现，他们做的不就是品牌商做的事情吗?何以称得“垂直电商”。如果是一个品牌商，他没有必要只在互联网销售，而是应该想想如何将销售通路铺的更广，如果开发出更好的产品上。

所以峰哥认为垂直电商那就是个伪命题，并没有所谓的垂直电商，只有品牌商分销渠道与品牌商。垂直电商生死线，到底往哪走

正如你看到的那样，2013年垂直电商的日子并不是那么好过。这主要与垂直电商的创业者们举棋不定，犹豫不决有关，因为他们没有想清楚自己到底做什么。

2016年创业，垂直电商路在何方?在他们面前，向左走是做综合平台。像京东那样华丽的转身，那样他们可以摆脱繁重的库存，摆脱高昂的流量成本，因为这些风险可以全部转移到“卖家”身上，但是挣的也少了。就像是线下的ShoppingMall，ShoppingMall本身不卖货，而是通过搭建顾客与商家的桥梁**，ShoppingMall的免费巴士更与电商平台的免费物流有着异曲同工之妙，但是要做好ShoppingMall肯定不是这样简单的搭个桥梁那么简单，因为ShoppingMall更多的服务是顾客，而不是商家。如何吸引顾客、优化顾客的决策效率、降低顾客投诉率、提升顾客回访率等这都是所有平台电商需要考虑的。

向右走是做品牌商，做一个有个性的品牌，像优衣库、ZARA那样。如果是做品牌商就不必考虑流量获取的成本了，毕竟和卖货挣的相比那都是小*，甚至大多数电商都不收取你的流量费用，直接采取销售分成的方式。对于你而言，电商就是个分销渠道，你可以同时在多个电商平台开店。你考虑的**也**是流量了，而是如何打造品牌文化、提升产品研发效率、控制周转效率等商业问题了。你甚至可以学小米做轻公司，不自己搭建生产线，但是你一定要发掘与众不同的品牌。

向前走是做媒体，自己给自己供血、供流量。就像是蚂蜂窝、豆瓣、威锋网、虎扑、腾讯、360等，他们本质上并不是电商，而是媒体。即使乐蜂网也是通过媒体发家的，电商只是他们变现的一种方式而已。其通过互联网工具或内容吸引用户，再通过电商变现。当然了真的把媒体做好了，也不见得只做电商了，因为变现的方式有很多。

向后走是代运营，为品牌商做电商服务，或者我们可以理解为二道贩子，将品牌商的产品贩卖到互联网渠道，这其实就是一条死路。因为这非常不符合互联**性，互联网的*大的特性就是扁平化，品牌商可以和用户直接沟通，那么怎么会有代运营的生存空间?难道是品牌商无能力去做电商，还是说品牌商不知道天猫双十一350亿，没看清趋势?

2016年创业，垂直电商路在何方?上述方向都是垂直电商可能走的路，其中左、前是峰哥比较看好的路。不过如果你还要执意要用综合平台电商的玩法去做垂直电商，峰哥对你就只剩下钦佩了。流量成本高昂不说，用户体验你也拼不过综合电商，要知道对于用户而言，追求的是便捷、便宜、多样化的选择，而不是少数派的大众商品。其实峰哥认为非要做垂直电商，破现在的困局还是有方法可言的，那就是垄断销售，不过这样的方法或许并不适合大多数创业者。