何帮喜：打造中国的世界名牌

机遇总是垂青有准备的人，希玛从一个名不见经传的小企业一跃成为享誉世界的大集团，除了紧紧把握**保龄行业技术的*新进展，还与何帮喜抓住了一次千载难逢的机会不无关联。

**的技术和**的品牌，让希玛集团销售额迅速上升。2001年，4000多万元；2002年，6000多万元；2003年，销售收入超亿元。这一串数字背后，凝聚的是何帮喜追求**的进取意识和敢为人先的**精神。

“我们的管理制度有一本书厚。”谈起集团管理，何帮喜抑制不住兴奋的笑容。“起初，我既管理财务、技术，又要管销售、生产等，整天忙得不亦乐乎，而且效率极低。通过考察国内外大型企业管理的成功经验，我认识到，企业管理者不可能面面俱到，而要通过一套严格的制度约束和管理企业。”于是，何帮喜将企业各项规章制度迅速建立起来，每个人工作职责非常明确，既不越位，也不缺位，而他也解脱出来，只抓人才和发展两件大事。

公司成立之初，何帮喜曾制定了三个五年计划，1995年创立品牌，2000年实现多元化，2005年走**化发展道路。让何帮喜感到无比欣慰的是，希玛的发展步伐远远超出了自己当初的计划。公司去年投资兴建的教学实验设备有限公司，产品投放市场后深受欢迎；经过3年的**市场培育，希玛保龄设备已经出口到美国、德国、意大利、日本、韩国、俄罗斯、印度、阿富汗、苏丹等多个国家。

如今，希玛集团保龄设备占据了75%的国内市场和30%的**市场，实现了何帮喜“中国制造世界品牌”的夙愿。