乔布斯真正的财富

在今年8月底辞去*席执行官一职之前,苹果公司(Apple)董事会主席史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)*后一次公开露面的场合并不是公司精心编排的产品发布会,而是在库珀蒂诺城市委员会不起眼的房间里。

6月,乔布斯事先没有声明就到那里发布了一项建设苹果一体化园区的计划。新大楼距公司现在的总部“无限环”(One Infinite Loop)不远。但是,从很多方面看,这次演示仍然带着典型的乔布斯风格:他竭力渲染这座*大的环形结构建筑,带着*特的气质、舞台表演的风范和夸张的修辞。他指出:“它有点像着陆的太空船。”“我觉得我们有机会建造一座世界上*棒的建筑。”没过多久,技术博客的作者就开始谈论起了苹果的太空船“iSpaceship”。

　　这座公司园区如果得以批准建造,将容纳近13,000名员工。iSpaceship与公司准备保留的可容纳2,800人办公的现有总部一道,为苹果未来的增长提供足够的空间。(苹果在库珀蒂诺大约有12,000位员工,分布在几座租来的老旧办公楼里,公司计划弃用这些办公楼。)

　　iSpaceship是用*大曲面玻璃板包裹起来的未来派庞然大物,与苹果其他的**一样精致和时尚。它还是*显眼的见证,它告诉世人:乔布斯一直在努力打造一件有可能成为他*重要的产品的东西。这件东西不是iPhone手机或iPad平板电脑,而是一个拥有了架构、流程、工具甚至是灵魂的苹果公司,在乔布斯离去之后,依然可以长久地存在。乔布斯是位富有远见的发明家,推出了重塑多个行业的创意和产品,他的这一遗产已经确实无法撼动。然而,更大的挑战是:留下一家传承了他的基因的公司,即便在没有他掌舵的情况下,也能不断地拿出一件又一件的热卖产品,同时将技术行业带入新方向。如果取得成功,这将是他*非凡的成就。

　　后乔布斯时代的苹果带着它*受欢迎的设备iPhone和iPad的美誉度,从全盛时代开始新生。但是,乔布斯**的苹果,以及他想留下的苹果,不仅仅是推销产品。它推销的是贯穿一切的精致和简约,从产品、服务(比如iTunes)到它的专卖店。硅谷的资深技术前瞻者保罗·沙弗(Paul Saffo)说:“苹果拥有美丽的制造品,但乔布斯一直在营建一家以创意为遗产的公司。”

　　确实,苹果提供的东西不仅仅是一堆了不起的产品,它们构成了把世界引入一个新时代的相关设备的生态环境。不过,直到*近,这个生态系统还不完整。乔布斯想加上那个缺失的部分。他在6月份提出了iCloud。这是一套在线服务,旨在将苹果所有的产品连接在一起,让千百万用户更轻松地从不同的设备上获取音乐、图片、文件和软件。

　　人们容易以为,iCloud不过是一套有用的软件工具。乔布斯并不这样看。他认为,这是苹果未来的根本,为了实现iCloud,他已经建造了世界*大的数据中心,有9个橄榄球场那样大,不久前已在纽约州的梅登市开始运行。这座耗资10亿美元的建筑显示了iCloud在苹果拓展其经营范围的过程中扮演的核心角色。它还是公司的自损(cannibalization,即不断推出可能损害现有产品的新的产品或技术译注)文化的实物象征,乔布斯靠这种文化起家,无疑也让它融入他离开之后的苹果。乔布斯在发布iCloud时说:“我们准备将个人电脑和苹果电脑降格为普通设备。”*初,在上世纪80年代,乔布斯是通过促成个人计算机时代打造他的遗产。现在,他正无情地抛弃这一篇章,在后个人电脑、后乔布斯时代拓展他的遗产和苹果的核心作用。曾在上世纪 80年代和乔布斯有过合作的营销大师雷吉斯·麦基纳(Regis McKenna)说:“他总是用同样的精力和细致对待一切事物。他以对待产品和设计的态度对待管理。”

　　乔布斯努力向苹果植入他的愿景,也就是在巩固他个人的遗产。在过去18个月,他与《时代》周刊(Time)前执行主管沃尔特·艾萨克逊(Walter Isacson)合作。艾萨克逊正在写乔布斯的传记。这本书于11月出版,虽然据说乔布斯不掌控该书的编辑工作,但这将是他第一本授权的传记。这说明他想要推出有关他人生的正式传记,它同样可以作为乔布斯文化的指导手册。

　　当然,乔布斯不打算草率交出他*重要的产品苹果公司本身。以前,他曾经两度考验*受他信赖的下属蒂姆·库克(Tim Cook)。库克两次都表现良好,没有辜负任何人的期望。今年1月,乔布斯第三次休病假,他仍然留着*席执行官头衔,并再次让库克担责。在这*近的一次“实习”期间,苹果在平板电脑上的领先优势扩大,手机业务发展提速,公司迅速超过埃克森–美孚,成为全球市值*大的公司。

　　据认识乔布斯的人说,在认识到无法回苹果全职工作之后,他于7月底开始认真考虑辞职。这些人透露,乔布斯的病情时好时坏。*终于10月6日,乔布斯逝世,终年56岁。

小编也相信在后乔布斯时代的苹果已经粉墨登场，在乔布斯精心打造了那么多年的苹果*耀眼和*有创新力的时代即将到来。