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管理不只是京东需要面对。
今年5月中国互联网行业的***头腾讯宣布架构调整，组建六大事业群。猎云网喜欢把腾讯这次看似温和的动作称为阳光革命——来自公司产品阶层战胜了管理阶层。
7月，另一个互联网*头阿里巴巴也宣布进行架构调整，阿里集团将目前的六大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里**业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并组成集团CBBS市场集群。这意味着，原来松散的联邦企业成员将获得更多的自**。
在相当多的人眼里，腾讯和阿里巴巴是互联网行业的**企业，每**取了*额收入，拥有海量**的人才，每年都在高速的增长，前途远大。
小辉是一名网页游戏的创业者，今年他数次向大企业申请联合运营都遭到了碰壁。“我们条件都符合，产品也没什么问题。就是不给我们上。他不会**你，就是让你坐着干等。我们小公司，每天睁眼都要花*，哪里耗得起”小辉不无抱怨地说。
大企业政策是白纸黑字，但雍长的流程和内部的管理黑洞导致执行后的结果总是大失水准。具有创新精神的互联网企业成长为大公司后也不能幸免这种“人祸”。
马化腾马云，相继改革，向大企业病宣战。这算是未雨绸缪吗？在渡船不多久就可以达到的韩国，已经成为手机行业**的三星公司也在进行着一场从董事长开始自上向下的6点****。“灾难就在你以为是老大的时候来临。”
腾 讯业绩增速开始放缓，有些业务（例如电商、搜索）连续大额投资数年，仍然没有达到期望。阿里则遭遇倒淘****，**窝案。企业大量人才被其他企业挖走，也意 味着企业本身**是*好的选择。两家企业都在发展中遇到了问题，都同时开始优化管理。改革引发了多方的猜测，拆分上市、化解矛盾等。
对于高科技企业而言，管理失控更容易酿成灾难。柯达和诺基亚，已经俨然成为当下很多企业家警醒的案例，这两个名字不止一次地在各种企业家论坛和会议上被提及。要知道，仅仅是数年前，他们还是何等的荣耀。*象的倒掉，震惊了业界。是谁杀死了他们？
柯 达和诺基亚都非常重视创新，都拥有大量的技术专利。柯达是被数码洪流吞噬的，而洪流的发端正是柯达在1975年就推出的**台数码相机。柯达死于管理层的 短视，因为害怕失去胶片业务带来的丰厚利润，根深蒂固的柯达管理层做出了不发展数码技术的愚蠢决定，虽然他们知道数码技术代表着未来，但利润绑架了一切， 高管奖金绑架了一切。诺基亚则是躺在功劳簿上裹足不前。大量的技术储备、一流的研发人才依然挡不住舵手把*轮开向冰山。
案例中，管理成为了负能量，管理强度越大，这种能量积累就越大，对企业的伤害就越大。
Google的管理信条遵从德鲁克对于管理知识型员工管理法则。德鲁克说知识型员工拿工资是为了出效率，而不是完成朝九晚五点工作，企业应该为排除一切障碍为员工创造这种环境。在Google员工可以拿出20%的时间用在自己喜欢的项目上。
管理不应该成为企业的负担。Google管理完全摆脱了人治制度，解放了每一个团队，让每一个员工都可以释放*大的潜能量。无为胜有为。
德鲁CEO的工作如果不是创造客户价值，不是以客户价值管理内部，而是在内部管理，那就基本等于折腾人。
镜头转回国内。
管理体现在细节中，国内互联网公司的管理也有着先进的地方。百度公司员工上下班不用打卡，自由着装，可带宠物上班。
而传统大企业在互联网化过程中则是另一番景象。
“一 家航空公司想做互联网，但又不放心，在关键岗位上安插了大量人马，这些人毫无互联网经验，经常闹出一些基本常识的笑话。但决定权在他们手里。”一位基层员 工透露。这种情况在中国大企业里司空见惯。想放权又不舍得放权，想创新又害怕创新，想要前途却又极重视短期利益，中国大企业往往被这种乱石飞舞的矛盾心态 裹挟。“走进去，就如同走进了人际关系的漩涡。人浮于事，*重要的不是干事情的多少，一定要懂得讲政治，讨欢心，连不会背董事长语录也要担心被罚。”
这 位员工还告诉猎云网一个细节，业务**线的员工发票经常以各种理由不予报销，而高管们却经常举行动辄数千上万花费的聚会。高管不能和员工同甘共苦，让员工 不平，寒心。团队战斗力从何而来。以国企的心态做互联网，造成这种局面，从上到下，归根到底是人的问题，是管理的问题。
很显然，互联网企业家比传统企业家更具有忧患意识。
“拍 拍和qq网购因为一些事情闹得不愉快，双方人员互拍桌子骂娘，闹到大领导面前，差点打起来。”一位离职的腾讯员工向猎云网描述内部争夺资源的场景，这位员 工也因为受牵连被迫去了竞争对手那里。而腾讯这次改革，c2c拍拍网、B2C“QQ商城”，及由国内大型B2C企业合作组成的“QQ网购” 三合一，消除管理藩篱，统一平台。
聚划算出事后，一位在淘宝内部员工不无感慨，“每个月不过几千的工资小二却要一次次忍受几万的诱惑， 不是人性和道德坏了，是聚划算制度出了问题。你在那个位置，不一定比小二强。”制度在设计的时候没有充分意识到会存在如此大的**漏洞。这是管理出了问 题。好在，聚划算正在改变，正在补缺。
对比两家企业的调整，有一丝细微的差别：腾讯以产品擅长，所以调整向产品倾斜。阿里优势是强悍的团 队运营，所以给予了运营更多空间。就是：腾讯让产品重回金字塔，阿里让运营更为强大。两家企业管理改革的思路略有不同，但殊途同归。腾讯和阿里巴巴都明白 一个道理，整个组织躯体如果有某个部位病变了，会迅速传染，管理的癌症就这样得来。和传统企业相比，管理产生的摩擦远远高出数个级别，毕竟互联网是快公 司。
业内人士告诉猎云网，企业做好管理有三点。一、打造企业文化，用软实力抵御管理漏洞侵袭。二、建立严格的制度。管理遵从制度。制度奖罚分明。三、倒金字塔式管理，越是高层就应该监管更严格，管理层是管理的榜样力量。
腾讯和阿里管理变革，是积极求变的自身改革，还有充分的时间来打磨这场实验。这也向业界其他企业抛出了一个思考，改革的临界点在哪里？到底企业出现什么状况才能让我们感知到管理出了问题？这值得思考，值得京东学习。
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