李宁与耐克的差距何在？

曾经pk耐克，阿迪也曾是手下败将，如今被安踏踩在脚下。李宁之殇，无非四个字：品牌颓势！那是什么*能左右品牌影响力？不就是广告嘛！

一家企业若群龙无*，必未抗敌先内乱；若乱象丛生，必先*内后敌外。昔日的国内体育用品老大李宁就正处于后一阶段。只是，内伤未愈，它又雪上加霜。

十四项世界**，一百多枚**，李宁是一个让无数中国人骄傲的名字，他被评为20世纪*伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。

转战商场之后，也曾被媒体誉为“出色的企业家”、“商业*子”。李宁公司创立于1990年，三年后开始赢利，年营业额以近100%的速度增长。2004年香港上市，2009年李宁公司实现了一个梦幻般的目标：在中国市场销售额超过阿迪达斯，距****头耐克也只一步之遥。

2008年8月，李宁作为北京**会*炬手以“空中飞人”的方式点燃**会主*炬，这再一次让李宁品牌唱响世界舞台……

“一切皆有可能”，如同消费者所熟知的李宁公司品牌口号。从运动场到商场，从与单杠鞍马打交道到与员工、伙伴及竞争对手博弈，宛如一系列高难度系数的组合动作之后，李宁华丽转身，稳稳落地。然而，这一次，掌声却远不如以往的持久。

你想想品牌为什么要做广告？就是要把你想赋予产品的精神——比如文化精神、运动精神或者神马牛排精神——注入产品中去，如果能够做到这一点，那你就成功了。

耐克对广告的运用**堪称**，比如刘翔就曾代言耐克。耐克的广告宣传为什么如此成功？我们与国外知名企业在广告宣传上有哪些差距呢？

耐克的形象代言人是刘翔，它的广告是怎么做的？是怎样把耐克的行业本质--运动精神注入它的运动鞋中？各位读者想想，耐克的运动精神是什么？JustDoIt，翻译成中文是什么？“发挥潜能”。人家的广告怎么做？是经过深思熟虑的。

作为中国体育品牌的老大，“李宁”也一直尝试着提炼自己的品牌精神，从*早的“中国新一代的希望”到“把精彩留給自己”，再到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”，再到现在的“一切皆有可能”，一直都在积极探索，那么企业宣传应该遵从哪些准则呢？

所以对于一个企业家来说，能否有所突破，*重要的是什么？思想的突破是第一步，而不是靠资金啊、技术啊、人才啊这些。

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