他叫雷军，是小米公司的创始人，他现在的新办公室在北京清河华润五彩城15楼。他不喜欢有沙发的办公室，喜欢摆上了一个小方桌，配有几把靠椅，旁边再立一块小白板，就这样随时跟人围在一起讨论事情。他说：小米是个创业公司，要看弱点遍地都是。
刚开始的时候，雷军就认定了自己肯定会走弯路，至少会死一回。雷军当时动员大家说至少得熬四年，如今回顾已经过去的三年，他总结说：“极其流畅，没有后悔，非常顺利”。
小米践行了雷军的“风口”理论，在这三年里对应了时尚的节奏：2010年布局MIUI，2011年推出智能手机，2012年赶上全球智能手机爆发。有人说雷军是机会主义者，他自己归结为一种运气，雷军坦言很多事并不在预料之中。他认为2011年小米手机能卖出30万台已算100分，而今年雷军定下1500万台的出货底线——去年这个数字是719万台。
对于从无到有、从十到千对于小米来说，这个数字还远远不足骄傲。对于未来的两年，关键要看是横向变大还是纵向变大。小米强调纵向变大，希望在一千个人眼中，就有一千个小米。至于横向变大这件事儿，雷军说“上市前，我们不会为这些努力”。 我并不觉得未来没有风险，因为，没有公司是能够一帆风顺。所以，雷军给小米树立的榜样是：同仁堂、海底捞，一个对应产品、一个对应服务。总结起来就是一句话：“坚持做门口有人排队的小餐馆”。 更多精彩资讯，请到3158安徽财富课堂。 推荐阅读： 小米3来了！手机配件创业潜力巨大
