如何培养领导力

**能力，是我们在创业或者工作时候，需要的，那么，如何培养**力，如何增强您的个人能力，更好的组织团队工作，更好的提高工作效率，下面部分一起来了解下！

**力是**者与其追随者之间的关系。在正式开始踏上修炼**力的旅程之前，每一个**的**者必须开始思考三个问题，只有回答清楚了这三个问题，推开了这三道沉重的大门，才能真正的开启**力修炼的旅程。

没有信任和可行性，一切都是空谈。**力始于追随者对于**者的信任。如果追随者不信任**者，所有的一切都是毫无意义的。大量的研究结果表明，**者的可信度决定了人们是否愿意奉献更多的时间、天赋、精力、经验、智慧、创造力。如果**者是非常可信的，人们就更愿意加入到**者创建的未来的活动中来。如果得不到其他人的信任，那么**者传达的振奋人心的关于远大未来的信息就建立在一个薄弱和不稳定的基础之上，人们可能会对未来愿景鼓掌喝彩，却不愿意共同朝着这一方向努力。

**者必须让人们相信，知道自己在说什么，知道自己在做什么。同时，**者过去的业绩和高效的办事能力能够有力的支撑这一点。追随者希望他们有理由相信**者具备履行承诺的技能和能力。

**者必须先拷问自己的内心，找到自己内心深处那个真正的声音。要想使人们相信你，首先要自己先让自己相信。**者必须身体力行的践行自己所倡导的理念，必须以身作则和言行一致。人们需要相信你的品质和正直是坚如磐石的。他们需要相信你值得他们信任。真诚待人首先要求真诚地面对自己，反思一下对你来说什么是真正重要的，这同样意味着要先要认识到是什么点燃了你的激情，什么值得你做出痛苦的牺牲。

没有团队愿景就没有**力。**者一定是梦想家。**者和追随者之间的联系就源自于他们未来想要通过团队的一起努力，达成一个心中共同的美好愿景。没有梦想就一定没有**，有的也许只是管理。**者的首要工作就是要将对于未来可能性的思考，用追随者认同的方式，结合追随者的个人需求明确的表达出来。团队的愿景是团队未来的目标和行进的方向，没有愿景的团队就好比是没有目的地的游魂，也就无从谈起追随**者去往何方。

**者需要有前瞻性和方向感。如果希望他人自愿加入你的组织，你必须知道你要去哪里。其他人想知道的不仅仅是你的愿景，他们还希望你能够将你的未来图景与他们的希望、梦想和抱负联系起来。只有当能够看到他们将如何与你共同分享你所描绘的未来图景时，他们才会心甘情愿地追随你。

不可否认构建组织的愿景是一件非常复杂的事情。但是想要成为**者，就必须应该对未来有自己的看法。必须可以向追随者明确地阐释未来令人振奋的可能性，向其说明今天的努力如何创造明天的世界。所有伟大的团队在开始之初都起源于一个想法。团队的信念和愿景将会支撑着**者和追随者度过各种艰难的时刻。一般说来，对于未来的憧憬都起始于一个模糊的想法，想做一些挑战性的事情。

团队合作是我们工作中经常遇到碰到的，如何有效提高我们工作效率，增强我们的工作能力，培养自身**力很关键，希望以上小编为您带去的能够对您有所帮助！