如果说产品品质对于一个品牌来说是身体的话,那么企业的理念或者说经营思路就是这个人体的大脑,没有大脑的人犹如行尸走肉无法前行,好的思路却可以让公司走上致富的捷径!
广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂,全厂100多名职工中,残疾人占了54%。1986年的审计结果显示,27万元流动资金亏得一干二净。欠下债务40多万元,已经到了破产的境地。此时,谢耀临危受命。上任厂长之后便引进风险机制,逐步把车间集体承包,很快使企业扭亏为盈。
1988年,又通过招标实行风险承包,承包人要先交纳2万元的风险抵押金,**上交厂部的利润每年递增7%,并**车间职工的收入每年也递增7%。没有本*的创业,风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数,尽全力拓展业务**。
因为纸盒、纸箱、塑料3个车间都是*立的产品车间,承包者可以自主经营,使他们摆脱了业务科室的繁琐机制,能够调度产、供、销,用活业务费,业务经营异常活跃。他们在车间内对工人实行按件计工,对供销人员实行任务承包,体现重奖重罚。一下子调动起了工人的积极性。塑料车间六班的机台利用率从承包前4%提高到97%。
全厂的生产呈现出蒸蒸日上的好兆头.三年下来,风险承包的风险经营方式使全厂利润创历史*高纪录,1991年。**38万元,是承包前的5倍。职工月均收入比3年前增长84%。此外,他们还增添了8台机器设备,还清了债务。
如今的辉煌让厂里的员工知道如果不是因为有了好的思路,这个厂子可能早就颓败了,正是有了好的思路做指引,才能成就如今的成功!