最好的老板是从员工做起的

2014-05-12来源 : 互联网

一个**,只有真正的从员工做起了,才能够了解*真实的状况,这样做决策的时候,不至于闭门造车,影响自己事业的发展,同时也能够让他们更知道怎样和员工相处,而您是否有同样的想法呢?


连锁企业大多数的加盟商应该都是文化程度不高,是从做小生意,摆地摊一点点积累起家的。回想起自己事业起步的时候,很多人都赞叹不予。是啊,生意刚刚起步的时候,一是没*请人,二是别人也不愿意来帮您,只有自己帮自己,**员工一个人,拼了命,没日没夜地干。


现在生意有了起色,已经有了初步的规模,也有人愿意来帮您了,财务状况又允许,那么请几个人也就顺理成章了。“花*请员工,用工资买您的时间让您为我工作,当**的终于苦尽甘来,可以休息了”。有这种思想,那就大错特错了!


有些店铺生意不理想,想必与**成天不在店铺,到店铺只是“指点”一下,认为自己可以休息了,整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。为什么说这样的思想是错误的呢?因为店铺是您的,生意是您的,**都不努力,员工怎么又会努力呢?这是个言传身教的问题。


又说到责任感,什么是“责任感”,举个例子说,店铺五天不开张,员工不会睡不着吧,但是**呢,必定是天天失眠了!每个层面的责任感都不一样,有多大的责任感才有多大的工作力度。责任感从上而下是呈几何数的递减,那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求,怎么办呢?想必只有**更加百倍的付出了。


换句话说,**做到100分,店长才可能做到60分,而员工呢,就只能做到40了。人这个东西,是有惰性的,就好比是上坡的圆球,推则进,不进则退,而**的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊。


同时对员工大方一点,也会有很大的好处。做为品牌服装连锁经营*基层的管理人员,每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服,看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子,看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气,这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。


自卑就是失去自信,而失去自信的店铺不可能是一个**的店铺,在经营上缺乏自信的**也一定不是一个合格的**。我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候,问我们的管理人员,店长的工资是多少,当他一听到只有1200元,立即就说,这这么行,立即给我涨到1800。


因为他知道,拿1200元工资的店长不可能是**的店长,拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。就这多给的一点点,对**来说无足轻重,却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机。


如果您正好是一名**,是否非常的有感触呢?如果觉着这对您有所帮助,那就赶快采用,从员工做起,对员工大方,就是对自己的事业有利,何乐而不为呢?

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