怎样做好创业前期的规划工作？

许多创业者选择开店，事实上要是想在经营过程中持续获利，前期的规划是很关键的，创业者需要在创业的前期做好十足的准备工作，那么怎样做好创业前期的规划呢？

1、制定新店发展的战略规划在开设新店时，应对新设店的今后发展进行战略规划。

如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时，通常有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点；二是在还没有开发展城市开设设新的零售点。**种情况容易决策，而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划。

2、进行市场调查，确定开店意向

进行严密的市场调查，确定零售机会，决定开店的意向，如开店的数量、区域等。

3、选择开店业态及零售店规模

售业态种类很多，从投资的角度看，有自我店、店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、商贸城、零售展、流动摊档等，品牌企业也可根据经营业员的需要，选择专营店的形式。

4、选择开店地域

选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。

5、店址调查与选择

选择了开店的城市之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体的开店地址。通常具备开店条件的地方应有以下四个特点：一是所选地段与其品牌形象相符；二是交通方便；三是客流量要足够大；四是要选择恰当的竞争对手。在零售中，竞争对手通常被除数作为经营**，对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用。

6、制定开店计划并实施

对零售店进行装修、准备开店并试营业等，要制定好日程安排，按计划实施。

7、开店营业

当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后，要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象。

8、对新开店进行业绩评价

对新开店要特别关注其业绩的变化，经常分析销售情况，总结经验，检讨问题，以便改进并适应当地的零售特点。

要想持续获利，创业前期的规划工作是很重要的，有句话叫做机遇只留给有准备的人，文中分析了应该怎样做好前期的规划工作，上面的内容供创业者参考，在创业的实际情况中，创业者可以依据实际情况进行。