白领们创业的困难有哪些

***生活的城市都有自己的特性，但是在创业的道路上，很****为此而付出代价****创业的过程中，到底会遇到哪些困境呢？

困境一：创始人的心魔。

每个人都有自己的心魔，陈年的更为特别。选择将凡客诚品做好做大的他，决定**写小说。因为VC们对他说，只要你答应**写小说了，我们就投资你。谈到创业困境，他将各类外部问题都归结为“技术性”问题，而将*大的困境锁定在“人”上。骄傲的心魔需要调整过来!

困境二：团队**的代价。

想在中国市场上取得成功，执行力是*关键的，许多创业者和投资人都认可这种说法。在这个机会遍布的市场上，无论朝哪个方向放上一枪，都能捕获到猎物，但要获得真正的成功，缔造**的企业，比的就是谁的枪打得更远、更持久。

困境三：时间点 进入还是等待。

我们采访的创业者，几乎不约而同地将“时机”列为外部不可控因素中**的位置。的确，在创业过程中，创始人**要明确做什么，第二便是时间点。“通常早进入比晚进入要好，进早了，可以想各种办法低成本地维持下来，等待市场**，但进迟了，就没有机会了。”去哪儿旅游搜索引擎创始人兼总裁庄辰超这样说。

困境四：游戏规则 主导还是跟随。

电信增值服务商们(俗称“SP”)对游戏规则恐怕体会*深。随着电信产业政策变化，SP的生存模式也从不择手段敛财，到转入地下搞猫鼠游戏，再到**跳离SP模式，转型做带有SP资质的CP(内容供应商)，游戏规则其实都是随着中移动等电信运营商的变化而变化。

困境五：产业链 切分还是整合。

“产业链”三个字，对于早期的创业公司是个可怕的词，因为通常他们在产业链上居于弱势地位。不过相对于市场时机──这种需要考虑更多动态变量的判断来说，产业链在多数情况下比较静态，尤其是一些多年没有发生过什么*大变化的传统产业。产业链的变化有规律可循。

只要用心去解决问题，相信我们一定会找到比较好的项目去发展，适合自己，对自己更加有利。