团体创业中需要注意的“雷区”

现在的创业，往往大多数都是团体合伙创业，怎么样去创业，如何去打造那一份属于自己的成功事业，其中团队的力量是*大的，但是团体创业也有很多需要注意的“雷区”以免涉足。

雷区一：朋友是*好的合伙人

在创业伙伴的选择上，除了家人就是朋友。有数据显示，选择朋友一起创业的人达到百分之四十五。肖国良在一家公司做业务，虽然收益不少，不过总觉得这样给人打工挣不了大*。在一次商务宴会上，他遇到了大学同学陈博新。这个老陈在一家科研机构工作，稳定，不过日子也是过得不温不*。两个人都觉得自己还年轻，有机会，有能力，就决定一起开办一家软件公司。然而，偏偏他俩时运不济，遇上行业内部震荡，结果公司不仅没有*大*，反而背上了一**的债。此时的陈博新开始怀念自己在科研院所稳定的工作和待遇，也后悔做出这个冲动的创业决定，内心里埋怨肖国良拉他经商，而肖国良认为这个老同学没帮任何忙，还老是拖后腿，这样两个人不仅没有合伙发财，反而朋友都做不成了。

[**观点]

亲密朋友不等于理想的合作伙伴

点评人：企业战略**冯春栋

理想的合作者不仅要求知根知底、相互信任，而且要求双方在能力上、性格上都有较好的互补性。默契的合作者有可能在长期的合作中成为知心朋友，但知心的朋友并不一定都能成为*好的合作伙伴，所以在选择合伙者的时候，千万不能感情用事。

雷区二：仓促选择搭档后患多

马宏源创业前是一个民企的人力资源总监，与一些主动创业的人不一样的是，他是“被创业”。

他工作的民企是个不小的企业，年销售额近2亿元。后来**撤资不干了，无奈中，他就和该公司的**总监、销售总监联合组成创业团队。可以说3个人并没有特别的理念，只是在大股东撤资情况下被迫创业。马宏源拿出了300万元入股。

然而300万元资金在不到半年的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月都在亏损！三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，马宏源每个月从家里拿*补亏，大概持续了将近一年。在资金的压力下，马宏源*终退出创业，重新走向打工的生涯。在退出时，不仅股份没有变现，前后投进的300多万元也没有要回来。

[**观点]

创业搭档组成要有三个核心

点评人：企业战略**冯春栋

马宏源创业失败的原因在于他们创业的搭档组成。创业搭档的组成一定要有三个核心前提：志同道合、能力互补、行为风格差异。案例中看不出他们是否具备这三个核心条件。

但是从案例的描述中可以看得出，他们的创业属于冲动型，他们是在无奈中进行创业的，没有筹划与规划。三个人组成创业搭档只是因为身为同事，只是因为觉得放弃原有业务可惜，只是因为手上有资金。创业后的治理模式可能与原有公司差不多，而且在新公司里，原有骨干人员太多。从一个2亿销售额的公司到一家刚刚创业的公司，很多人都不适应，包括三位总监级创业者，角色也可能没有完全调整过来。一般来讲，创业公司应该尽可能利用新人，而不是旧人，除非志同道合。

雷区三：“先君子后小人”麻烦多

赵健民当初是通过大学老师认识的合伙人李露，他很信任自己的大学老师，因此也就盲目信任起这个还是陌生人的合伙人。赵给合伙人的茶楼投资8万元，成了茶楼股东。李露是个久闯商场的面上人，对赵承诺：**一定按照投资比例分红。既出于信任，又碍于面子，赵健民也就没有要求签订书面协议，结果，虽然茶楼的生意十分红*，但年终李露却只给了赵2000元分红。由于没有明确的合作协议，现在赵既无法要到应得的利润，也难以拿回投资的资金，处于进退两难的尴尬境地。

[**观点]

宁可“先小人后君子”

点评人：企业战略**冯春栋

合伙创业一定要签订好合作协议，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，绝不能口头说说，一句话，宁可“先小人后君子”。此外，合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时禁得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙者间进行公开；合伙者的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理；合伙者私人使用合作实体的财物的，要入账并在利益分配中予以扣除……总之，要做到“亲兄弟明算账”。

希望上面的创业经验和**指点，能够对您以后的团体创业带来重要的影响，伴您成功创业。

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