企业管理者怎么样应对创业困境的？

看看我们的企业管理者是怎样带领底下的创业人员走出创业困境的，没在面临危机的时候，他们是怎样从容不迫的。

寻求外部机会

创建战略联盟

结成简单的合作伙伴关系能为你节省资金。考虑将团购、分担租金、设备共享作为减少成本支出的方式。另一个想法是：制造商的销售代表和出口代理商有能力帮你促进销售么?

与供应商谈判降低成本

用租金做例子来说，如果租金是在未来几年内到期，那就以价格让步为条件提出签订更长期的租赁合同。或者如果你对供应商的支付速度很快，那就以此为条件获得价格折扣和额外优惠。

瞄准竞争者的客户

如果你的竞争对手正面对困境，那就去拉拢他的大客户。如果这些客户感觉到原来的产品质量下降了或是害怕服务会中断，他们可能会愿意转向你。

更好的情况是收购竞争者

如果你有条件收购惨淡经营的竞争对手，不妨考虑一下，当然收购行为要能推动你自己的战略目标。

更新员工队伍

现在许多有才华的人在寻找工作。如果你一直使用平庸的员工，要知道他们可是在拖跨你的生意。如果你不能让他们的业绩达到标准，那就下狠手做些改变吧。

时刻关注外界变化

注意新鲜的想法和机会。保持与新闻和潮流同步。与其他创业者互相交流，看看他们在做什么。从你周围发生的事中学习和吸取教训，当机会向你走来时要准备好抓住它们。

首先要给自己信心。这是很关键的 因素，当你面对逆境的时候总会出现焦虑的情绪，甚至也开始出现你的朋友和合作伙伴甚至是你的员工出现动摇的情况，他们开始不支持你，甚至来拆你的后台，这个时候一定不能告诉自己不行了，要坚定的走下去，给自己重振信心，信心是成功的一个重要因素。

其次要重整资源。当企业面临困境的时候，总是在内部或者某个环节出现了问题，这个时候不能气馁，一定要积极的努力的寻找问题，对企业的资源进行重组，这是一个自救的方式，甚至有时候就是起死回生的法宝。坐以待毙是一种愚蠢的行为，只有找到问题的解决方法才是最主要的。

同时还要进行信息的捕捉。一些前沿的信息政策或者是行业内的秘密等都是帮助你度过困境的一个关键，不能自己把自己关起来而封闭，这是想不出问题的解决办法的，一定要走出去，知道最新的方法，同时也和别人进行交流才是关键，最主要的是要微笑着面对、困难。

希望从上面的经验中能够帮助大家，在创业的道路上少走弯路。

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