对于初创业者来讲,如何做好创业规划?

2014-05-14来源 : 互联网

对于初创业者来讲,创业是一个巨大的挑战,前面是福是祸大家根本就不清楚,所以,在以后成长的道路上大家要时时刻刻保持着警惕心,我们要学习有规划的去创业。


一、“炼钢”模块。


上海着名的民营企业家田万鸿,艰辛创业18年,遭遇种种坎坷,最后获得成功,靠得就是坚强的创业意志。创业规划,首先要做好磨练意志的功课,如为自己树立一个意志坚定的榜样;尝试一项需要毅力的体育活动等。


二、“储能”模块。


创业者必须有市场生存和发展的能力,而能力积累不是一蹴而就的,需要储备和培养。创业者可先为自己列一张能力分析表,列举五项自己创业必需的能力,有的放矢参加创业培训,并做好阶段性的能力评估,从而有效提升创业能力。


三、开业模块。


这一模块的关键是找到合适的项目,找准市场切入点。开业项目的确定,一定要整合自己的优势资源,包括经历和人脉,并做好项目的领先性、竞争性、可操作性分析,找准独特的市场切入点。


四、生存模块。


生存问题是创业者开业后面临的首要问题。据统计,90%的企业3年内关门了。企业最初开创的3年很关键,决定着创业成功与否。在这一阶段,创业者要学会从市场需求出发,整合广告宣传、人脉、销售、文化、信息等方面的资源,并注重有效合作。


五、求助模块。


当在创业中遭遇困境时,要有求助意识。许多创业成功的过来人都有这样的体会,单枪匹马很难成功,有时不妨从周围寻求帮助,包括爱亲人、友人、老乡、同学,甚至竞争对手。此外,创业者也要学会积极运用公共资源的有效求助途径,例如,上海市开业指导中心就提供咨询等服务。


六、受挫模块。


成功收购“金兔”品牌的周仁忠董事长创业过程一波九折,他的体会是,要敢于面对挫折,不断挑战失败,要做到思败、懂败、不怕败、不言败,这样才能获得成功。建议创业者给自己建立一个失败档案,从失败中汲取经验,并时刻提醒自己,犯过的错误不能再犯。


七、合作模块。


上海着名餐饮企业“梅园村”,从一家弄堂餐馆发展到拥有11家大型连锁分店,靠的是梯队计划,即建立见习经理制度,培养老总的左右手,放手让员工学生意,营造和谐的企业文化等。在强调多赢的时代,创业者要有合作意识,才能众人拾柴火焰高。


八、发展模块。


面对今天的市场,做专、做强、做久、做大,这才是一个企业发展的正确轨迹。因此,创业者要有发展意识,要不断完善企业组织架构和指挥系统,及时调整市场定位,并建立企业周期性发展的长效机制。


掌握好以上的“模块”储藏,相信您以后的道路上不会有太大的问题,能够帮助您成就好的未来。


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