警惕教育特许经营的“泛商业化”

　 近日，2007-2008年度中国**特许品牌新鲜出炉。吸引相关记者眼球的是，在中国服务业****特许加盟品牌中，有四家都是教育培训机构，并且都是大家所熟知的品牌：北大青鸟、环球雅思、红黄蓝和东方爱婴。目前，越来越多的教育培训机构开始采取这种加盟连锁经营模式。相关记者在采访中发现，教育培训机构之所以青睐特许经营模式，大多是在因为其需要扩大投入、降低成本来提高事业***及发展速度快而资源不足等相似的原因。 　　特许经营模式在**诸多商业领域的大获成功充分表现了其生命力，而国内诸多教育培训机构采取特许经营模式取得的阶段成果也验证了这种方式在教育领域的可复制性。特许经营的优势主要表现在：*先，对于教育品牌的所有者来说，连锁经营为教育品牌的所有者提供了快速扩张的重要途径;而加盟者既获得成熟的市场运作模式，也降低了商业风险。然而，同其它各种经营模式一样，连锁经营也并非是拓展教育品牌的**良药。 　　*近几年来，教育培训机构的特许经营在“大跃进”式的发展中暴露出种种弊端，譬如说：加盟机构品质的良莠不齐严重的损害教育品牌形象、部分无良培训机构收取加盟费后却未能提供相应服务，造成加盟者的损失。更为值得警惕的是：一些教育机构在发展特许经营的过程中，将过多的精力投入到商业模式的打造和外在品牌形象的包装方面，而忽略了教育理念、教育方法上的精益求精。毕竟，教育机构的核心竞争力源于教育本身，过分追求商业化的舍本逐末之举殊不可取。与前面所述的教育机构相比，新东方自始至终都在强调自主经营，而不是采用扩张更为快速的特许加盟形式自有其道理。