内忧外困，化妆品代理商如何突围？

　 代理商，风光无限之后渐入困境　 莫说风云多变幻，时光进入到2003年以后，以广州、上海两地为代表的化妆品企业开始渠道下沉，直抵终端，直接和终端零售店合作，在外地市场设分公司，设办事处，直接派业务代表巡回市场，挺进终端，把原来给中间商的利润毫不保留的给了终端零售店，也把众多的省、地级代理商抛在了一边。　 同代理商相比，厂家销售政策优惠支持力度大,****,零售店自然开始亲近厂家，**愿意和中间代理商做生意，在厂方直抵终端直接和零售店合作的营销格局下，代理商的竞争优势越来越小，倍显被动，营业额直线下降，日子着实不好过。谋求战略转型，就成了代理商必须要走和不得不走的道路。　 的确，面对做名和优势品牌空间小利润低情况下，很多代理商沦落成搬运工和送货员，*点汗水*和辛苦*，把自己的经营场所变成厂家的仓库和中转站，换一些“地皮*”，物流中转费；做小品牌，厂家实力小，支持不到位，品牌竞争力不强，单靠自己的力量来做市场，规模做不大业绩上不来，利润很低甚至还要赔*。当面对的竞品强大的竞争优势,众多的代理商对于终端客户提出的无理要求，敢怒却不敢言，忍气吞声。面对客户的大量流失，众多的代理商开始强烈的意识到：不在主动变化中**，就在被动变化中灭亡。　 请看下面的案例：　 世界500强企业韩国三星电子在1997年后业务滑坡停滞不前，新任社长在做上任**次开会时说,我们现在除了老婆和孩子不变之外,其他都要变化，正是这种机动灵活思维和求变的思想，让三星电子从1998年的40亿美元发展到2006年的160亿美元。在亚洲超过了日本的索尼公司成为亚洲**。市场的竞争格局和目前现状及未来发展的趋势要求代理商一定要变化，探索新的发展模式。才能避免被市场所淘汰的悲惨结局　 在化妆品行业也不例外，以山东省为例，有很多代理商在五年以前仅靠做代理生意就还不错，2003年后随着上海和广州的一些厂家直接把产品做到了专卖店，并且销售政策优厚，支持力度大，终端零售店开始亲近厂家，尤其推崇上海的厂家，代理商受到**的压力，生意越做越难，许多代理公司的发展步伐缓慢，经营方面受到诸多挑战。　　 从那时起，开始有代理公司考虑要战略转型，拓宽经营渠道扩张生存空间，如山东青岛的新齐鲁经贸公司，自2004年五月份开始走代理＋专卖店的模式后，到2007年公司规模扩大了几倍，公司实力和竞争优势迅速提升，由区域代理商成为在省内有较大影响力的代理商和终端连锁零售大户；无*有偶，在山东菏泽三信也从代理商+专卖店后，再贴牌加工自己出品牌，发展的也很好，网络已经覆盖了大半个山东，旗下品牌历经三年的成长和发展已经崭露头角，在区域内建立起了品牌竞争优势。山东潍坊集团的成功则更具代表性和说服力，在全国的百货公司经营困难陆续关停并转的时候，潍坊百货集团的经营没有受到行业整体不景气的不利影响，由一个地级城市的百货公司一举做到全国第三的地位，在变化中**了商业**。是代理商+零售（百货商场+大型超市+便利店）的路子更是让潍百集团如虎添翼，后来发展成为生产+代理配送+零售（其中零售含百货商场和超市以及便利店模式）现在的潍百集团已经大型商超遍及全省，便利店覆盖潍坊的超大型商业集团。　 这无疑昭示了大自然不变的定律，适者生存，同样只有顺应规律的不断变化，我们的代理商才能生存和发展。　 那么作为我们的化妆品代理商来说，变化的突破口又在哪里呢？