开化妆品店赚钱吗?如何开化妆品店?

如何开化妆品店?开化妆品店**吗?模式怎样更好?开店其实也简单，不过，针对不同的项目你也得有不同的对策，管理方面还得跟上，否则，再多的资金也会砸进去!

开化妆品店**吗?要点一.**模式的确定

结合XX公司自身所有的品牌资源，目前适合XX的**模式是****带动主推品牌模式。即通过****的打折买赠等促销活动来吸引客流，从而连带促进主推品牌销售。

开化妆品店**吗?要点二.品牌架构

开化妆品店**吗?要点1.**模式决定品牌架构。

因为XX公司所在沃尔玛超市的品牌排斥，所以必须寻求几种沃尔玛没有的且顾客所熟知的****，以吸引客流，从而带动主推销售。

开化妆品店**吗?要点2.化彩洗一站式。

即店内最好能够化妆、彩妆、洗护产品都有，鉴于洗护品与沃尔玛抵触且竞争力差，可将洗护品份额补给彩妆，当前市场上化妆工具(如睫毛夹，化妆镊子，指甲油，化妆棉等)极受欢迎，且不与沃尔玛冲突，可作为吸引顾客的一大特色。建议化彩洗的陈列面积可按6：3：1进行陈列。

开化妆品店**吗?要点3.品牌丰富，面积合理。

较合理的店铺面积应为200平米左右。这样在成本控制的基础上可容纳较多品牌，使品牌架构趋于合理。现在XX所筹备的沃尔玛店，虽面积较小，但优势在于客流基数非常大且位置较好。(正对沃尔玛款台，视角较好，若营销活动能引人注目，则容易吸引客流。)故可暂时忽略面积问题，品牌的拓展也可陆续进行。

开化妆品店**吗?要点三、组织架构的建立

营业店运营涉及到的部门及其职能：

营业部：即营业店。负责营业店的运营管理，及与各部门的沟通，作为市场的最前沿，各部门应充分听取其反馈的市场信息。

开化妆品店**吗?要点营业店组织架构：

店长：统筹负责整个店的运营，包括人事招聘、考核、任命，营销活动的策划，整个店的销售情况，利润

营运主管：负责店内日常运营管理，包括验收货，商品陈列，企划物料陈列，营销活动的具体筹划，顾客纠纷解决，报损审核，盘点监督，营业员日常管理。

财务组长：现金管理，收银员管理，发票事宜，验收货单据录入，报损操作，盘点执行。

人力资源部：人员招聘，培训，抽检考核，考勤管理，人员激励与处罚。

采购部：订货，品牌选择，营销活动策划(从厂家争取资源，与营业店商讨促销活动)，商品样品赠品报损审核，与厂家协商滞销临期残损导致的退换货问题。

财务部：效益工资提点的制定，营业员销售业绩的核算，成本利润的核算。

记账部：商品进出单据的打印，调价的执行，相关文件的保存，与营业有关的销售数据的提供。

物流部：货物的收发，厂家来货后的检验，为营业店及时供货。

开化妆品店**吗?要点四、流程制度的制定与贯彻。

流程制度是终端连锁店的命脉。作用如下：

1.保障营业店的运营通畅。

2.便于复制，为后续开店打下基础。

3.节省管理成本，变人为管理为傻瓜式管理，便于新开店时后备管理人员快速进入角色。