百度迟到移动互联网极力追赶

2013年1月，**CEO李彦宏在**2012年表现中“公司系数”一栏的打分是0。在不少员工看来，这是Robin(李彦宏的英文名)对**在“移动互联网”上的表现不满意。

这个****的差评让不少员工开始在网上吐槽年终奖会不会大幅缩水，因为公司系数占年终奖的30%。这个“零分”也给员工释放了一个信号，春节之后，压力会自上而下地传导至自己的每一根神经。

此前的2012年11月，李彦宏在**内部发了一封***，提到**缺乏狼性，太过于小资。“不知狼性为何物”的**狠狠地学习了一把“什么是狼性”，副总裁对总监、总监对经理，**公司一层层往下答疑。几个月过去了，员工还是照旧上班下班，狼性只是短暂的。

提倡狼性缘于李彦宏对**在移动互联网上的忧心忡忡。腾讯有**，淘宝有支付宝、天猫，但是**除了地图稍有起色之外，并没有任何形成规模的平台级产品。

“**在移动互联网上已经出手晚了，2013年是非常关键的一年，再不好好做可能就没有了机会。”一位**移动云事业部员工告诉记者，提起2013，整个事业部都“剑拔弩张”，这是机会与挑战并存的一年。

**急了

现在**在移动上多点尝试，“不知道哪个地方长出一棵大树”，只寄希望于能够单点突破。

“春节后，**将正式推出手机助手。”2月1日，一位接近**的互联网行业人士告诉记者，这款类似于豌豆荚、360手机助手、腾讯手机助手的产品，将是**2013年首发的重点旗舰产品。

“手机助手这款产品可以安装在PC上，类似于PC上的手机客户端，**也可以将其在PC上的流量导过去。”这位互联网行业人士告诉记者，之前，360、腾讯两家的手机助手推出之后，装机量上涨得很快。在1年零3个月的时间里，360手机助手的装机量超过1亿，这让**很是羡慕，于是“出手”了。

在手机助手这个项目上，上述**移动云事业部的产品经理讲了一个小插曲：早在2010年，**无线业务部门的相关人员曾申请做一个与安全级别相同的产品，但这个建议最终被李彦宏驳回，这让其后91手机助手、360手机助手抢了先。

除了手机助手这款APP产品，2013年，**的移动应用会齐发，并且**还会猛冲各个Andriod平台、以及苹果APPstore的下载量。这其中，比较重要的是手机浏览器、移动搜索、手机输入法、**应用中心等。

“**开始着急了。”知名IT评论人洪波认为，目前腾讯在Andriod平台上的应用有几十个，最受欢迎的是**、手机微博、手机QQ，尤其是**已成为拳头性的产品，下载量达到3亿。但**仅地图的下载量超过1亿，其它上规模的产品不多。所以，现在**在移动上多点尝试，“不知道哪个地方长出一棵大树”，只寄希望于能够单点突破。

在2013年1月19日举办的**年会上，李彦宏也明确表示，“中国互联网正在经历从PC向移动的转型，**必须在移动时代迎来二次腾飞。”

**一方面从移动应用来着手，希望最终能够导入终端，另一方面也从终端上切入。

2012年下半年的上海，**易平台与手机设计厂商(DesignHouse)的合作故事刺激着上海移动互联网人的神经。原本想从手机操作系统收费的**也干起了“倒贴”的活儿。每一台植入**易平台操作系统的手机，**将支付手机设计厂商10元钱。一位**负责易平台合作的技术员工告诉记者，自己每天的工作就是与这些手机设计厂商探讨植入的一些细节。

与此同时，**以3500万美元收购了点心手机操作系统的消息甚嚣尘上。虽然官方至今没有公开这个消息，但自交易达成的那天起，就传遍了互联网界。业界称，“**有钱，自己做不出好的移动互联网产品，可以收购”。

据一位接近点心业务团队的互联网人士透露，目前，点心的业务团队并没有并入**，可能春节后，双方会逐步融合。“**收购点心主要看中的是安卓优化大师，点心桌面、点心壁纸、点心闹钟等一批不错的APP应用，可以直接加入易平台，也可以放入**应用中心。其中，安卓优化大师是重点，它目前的装机量有5000万，并且是系统级的应用，与手机安全的应用同属一个量级。”

对于重金收购点心，洪波认为，**的易平台做得也不完善，在用户体验、细节之处与小米科技的MIUI相比，还有不小的差距。收购点心之后，可以进行优化。虽然易平台已经不是战略重点，但**也希望在“端”上建立自己的生态系统，因此，**易平台的推广与植入还是需要的。

“2012年，我们的重点在B端(指开发者)，而2013年，我们要发力C端(指用户)。”上述**移动云事业部员工告诉记者，2012年，**的重心在于开发者，但现在要走向前端，面向用户。

迟到的决心

“直到2012年10月，**才下定了在移动互联网上的决心。”

在前不久的**年会上，李彦宏公开承认，“2012年对于**来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。”

上述**移动云事业部的员工坦陈，2012年，**在移动上摸索前行，业务部门的协调失当，以至于**在移动上一直磕磕碰碰，没有做出什么有亮点的产品。

**在移动互联上两个较大的尝试皆告失败。2011年9月举办的**世界大会上，**的易平台正式亮相。此时，**还以为，能够借着易平台来扼住移动互联网的“咽喉”。

但是，这个深度定制Andriod平台的手机操作系统推广得并不如人意。**曾与长虹、戴尔合作内置有**易平台的手机，其后双方的合作也不了了之。

“当时，易平台是战略级的产品，**还想通过手机操作系统来向厂商收费。”上述**移动云事业部的员工告诉记者，经过市场的检验，手机操作系统这条路已经走不通。“到2012年，**已经基本放弃这个想法，易平台也不再是战略级产品了。”

“谷歌对Andriod系统也正在往回收，一些UI(用户界面)设计也开始规范，深度定制的AndriodOS系统已经没戏。”一位接近**的互联网人士告诉记者，**除了拥有易平台的操作系统外，并没有自己的硬件来支持操作系统形成闭环。

除了易平台的判断失误外，在移动的另一领域，生活资讯社交平台“爱乐活”也基本全军失利。短短一年，爱乐活400多人的豪华团队分崩离析，缩减为100多人。爱乐活的故事也发生在“艰难的”2012年。

2011年底，全面整合了**原电子商务业务“有啊”的爱乐活上线，被寄予成为**中间页平台的厚望。所谓中间页战略，即打破搜索单线“产品越好用户停留越短”的怪圈，进而实现C端(用户端)收费的新业务增长点。在李彦宏的思考中，不能售卖的流量在中间页平台上可以变换一种变现方式，已经被售卖的被低估的流量则可以通过这个平台将商业价值放大。

洪波认为，**在帮助商家进行线上营销上比较强，但是帮助商家进行打通线下与线上的营销上基本没有什么尝试，爱乐活就扮演了“小试牛刀”的角色。

此前，曾有公开的媒体报道称，爱乐活的失利是因为不专注、不落地以及团队的问题。一位从创业初期就呆在爱乐活的员工告诉记者，爱乐活一直尝试社交网络式的消费社区，但是做社区是慢工出细活的产品，需要花时间与精力，而运营是一个壁垒。“当时，爱乐活的团队成员都很优秀，刚开始分拆出来又都雄壮心，不免急躁了些。并且，爱乐活在做社区的同时，还在做APP产品。同时将精力分散到这两条线上，那么必然会哪一点也做不好。”

洪波分析认为，“爱乐活近期的大调整，证明在O2O这个考验线上线下综合能力的领域，爱乐活还没有找到感觉。”

目前，还留有最后一口气的爱乐活把全部希望都寄予移动互联网，也希望借助**2013年在移动上的表现来获得新生。目前，爱乐活有秀美甲、北京味道等7款APP。一位负责移动互联网的投资分析师告诉记者，爱乐活的希望在移动上，现在重要的是将这些移动应用的量级做上去。

“2012年，市场部的员工看到了市场的一些变化，提出了不少好点子，但是相应的产品并没有跟上。”这位员工有些郁闷地说，如果公司的认识一致，那么**在移动互联网上的成绩单会漂亮很多。

两年前的2011年，**认为移动互联网可能不会那么快到来，以至于在2012年以前，**对移动互联网还处于浑浑噩噩的状态。

“直到2012年10月，**才下定了在移动互联网上的决心。”上述**移动云事业部的员工告诉记者，查阅了2012年第三季度的运营数据，发现用户对移动互联网的使用需求迅速增大，**的移动产品下载量上升得很快，这说明**的摸索是正确的。

急先锋羽翼未丰

在**的规划中，**地图主要还是为了守住移动入口，移动云则是为了真正掌控住用户。

从架构来看，目前充当**移动互联网急先锋的是2012年新成立的移动云事业部和LBS(位置服务)事业部。

目前，**地图的移动终端装机量将近1亿，在**众多移动APP中拔得头筹。

洪波认为，LBS是移动互联网的另一个战略要地，**地图是其咽喉。作为入口，地图可以整合大量相关服务。作为平台，它又可以为第三方提供位置服务能力。

但理想很丰满，现实却比较骨感。“目前，**地图的手机版本上把银行、ATM、美食、快餐等类别进行较为细致的划分，但用户的反馈却不好。3月初即将推出的新版本，在UI设计上会有大改观。”一位**地图的员工说，手机地图每一个月发布一个新版本，地图在用户使用场景，使用习惯、交互操作等方面还处于摸索阶段。

这位**地图的员工透露，**地图的300多位员工几乎都是产品、技术、运营，负责商务拓展与合作的员工只有十多位。

从人员配比可以看出，**地图目前的重点还在于产品上，并没有大规模开展打通线上与线下的O2O尝试。目前，**地图接入了大众点评、饭桶等餐饮类网站，春节后的新版本也会接入滴滴打车。

“稍微大一些的网站，与**地图的合作都会有所顾虑。”这位**地图的员工称，大众点评虽然接入了**地图，但是它并没有完全对地图开放，只是让**地图充当导流量的工具。与此同时，大众点评也接入了搜搜地图，其网站上的很多点评数据都开放给了搜搜地图。此外，在团购这个O2O模式最先清晰的行业，排名第一的美团接入的也是搜搜地图，而排名第二的点评团接入的是图吧，接入了**地图的糯米网在团购市场已排到五名之外。

洪波认为，“目前**地图专心完善产品的做法是正确的。产品是根本，没有好产品就没有用户，没有用户，服务商的接入意愿就不强。”

地图是移动互联网最先清晰的入口，其他的互联网巨头自然不甘示弱。2013年，腾讯和阿里也开始快速发力地图。2012年，腾讯搜搜街景地图正式亮相，目前的投入已经达到数亿元，已在北京、上海、广州、深圳等6大城市相继推出，预计到今年底在全国所有省会城市都开通街景地图。而阿里巴巴已经花费3500万美元成为易图通的控制股东，正在组建地图业务部门。上述**地图员工称，**地图的工程师经常接到猎头的电话，询问是否愿意转会腾讯或者阿里。

根据易观国际发布的手机地图报告显示，2012年第三季度，高德地图的市场份额是25.9%，**地图是19.1%，图吧是9.5%，老虎地图是9.4%，搜狗地图是9.2%，谷歌地图是9%。而在第二季度，谷歌地图的市场份额是17.5%。仅仅一个季度，就发生很大的变化。

“整个地图市场的格局并没有固定。”洪波认为，对那些实力雄厚的厂商来说，都有机会。

“虽然从目前的市场份额来看，高德现在是市场第一，但是**地图眼中的竞争对手是腾讯与阿里巴巴。”一位**地图员工告诉记者，地图是一个投资量大、回报周期长的业务，只有实力雄厚，并且业务之间有关联性的公司才能够玩得长久。

在**的规划中，**地图主要还是为了守住移动入口，移动云则是为了真正掌控住用户，将用户的信息放至云端，这样用户进行平台迁移时，会提高迁移成本。**公司对移动云也寄予厚望，由此单独成立了移动云事业部。

“互联网巨头们都看到，移动互联网的重心、基础是云。”洪波告诉记者，这也促使**、腾讯、阿里等公司相继推出云服务。

“**的移动互联网战略重心是云。”洪波分析称，**在云计算基础设施上的投入高达百亿规模，在北京、南京、山西阳泉等地建立了云计算中心。依托云，**可以帮助更多开发者构建、部署和分发移动产品，通过这些产品让用户成为**云的直接或间接使用者。

但是**推出的云服务，开发者们似乎并不感冒。记者走访了一些开发者，他们称，在整个开发者圈子中，鲜有开发者在使用**的云服务。

“**云推出晚了一些，许多开发者在之前已经选择了新浪、腾讯、阿里、亚马逊、盛大等公司的云服务。”一位生活娱乐类APP开发者告诉记者，开发者选择了某公司的云服务器之后，由于一些运营数据都存在云服务器上，一般不会轻易更换服务商。

而据了解，国内互联网大公司中，新浪率先推出云服务，之后，腾讯、阿里、盛大等推出云服务，而**于2012年年中推出云服务，已经是姗姗来迟。

从之前的经验来看，使用互联网公司的云服务，大多是小站长以及一些小微创业企业。“美丽说、蘑菇街这样级别的公司往往都是自己向IDC租用机房，搭建服务器，并不会使用互联网公司的这些应用。”上述生活娱乐APP开发者认为，云服务如果没有大的网站来使用，那么整个市场将无法爆发，互联网公司针对数据中心的巨大投资可能“有去无回”。

“从用户使用习惯来看，云服务产业链的形成需要较长的时间。”洪波称，这对各个互联网公司来说是长跑。