麦刚珍爱生命，远离互联网

2月底，麦刚从深圳飞到北京，赶到凯德购物中心一间名为“泡泡玛特”的门店。这是家做创意潮流产品的小型卖场，是麦刚去年新投资的一个项目。中午他把这家公司的**和几个VC拉到一起组了个饭局，帮项目介绍VC的意图显而易见。

如果把麦刚去年新投资的4个项目拉出来看看，几乎是清一色的传统企业，玩的都是重资产，比如：茶马云南，中国风饰品连锁店，主要开在沃尔玛、家乐福等大卖场的出入口处;果酷网，鲜切水果外卖网站，目标客户就是中大型公司和白领，解决其上班吃水果的需求，采购、生产、配送都在线下完成;乐酷达，一家外卖服务公司，是麦刚创办的豆丁网的前CTO出来做的一个项目。“珍爱生命，远离互联网”是麦刚现在对创业者讲的“口头禅”。

这个弯转得有点大。

麦刚曾经是“鼠标加水泥”的鼓吹者，在互联网领域多次成功创业，也投资过40多家公司，接触的都是*新潮的概念和商业模式。1997年进入投资行业后，他曾在北京、深圳、上海、香港、硅谷从事投资和创办企业;2001年留学加州大学洛杉矶分校(UCLA)安德森商学院，后获得创业与战略方向的MBA学位，是*早在硅谷从事创业投资的拥有商科背景的大陆留学生。麦刚与很多硅谷风云人物结识多年，比如谷歌的董事和天使投资人RamShriram，500Startup创始人DaveMcClure，德丰杰(DFJ)投资基金的创办合伙人TimDraper等，其中TimDraper还是麦刚所创办的“创业工场”的股东。

2005年成立的创业工场，是麦刚个人的实验室，也被称为中国*早的孵化器。高峰时期，北京知春路地铁边上的盈都大厦被麦刚投资的公司占去了4层。通卡、易查、豆丁网等项目都是他那段时间的“掌上明珠”。他以天使投资人的身份谋篇布局，对行业的发展趋势都能准确预测，然后深度参与项目的运营。当时，麦刚的理想是成为互联网界的一个江湖老大。

“这么多年下来，我基本都比行业内**一两步。我做VC很早，1997年入行，也是美国MBA留学生这个圈子创业*早的，2003年创办亿友，2005年被出售，我也就开始做天使。2007年开始投资给PE/VC基金做LP。整个产业链的各种角色做了个遍，十多年下来看着VC、PE、天使各类投资人起起伏伏，更别说如同流星般闪过的各种创业者，各种博傻式的投资热点。创业失败看得太多了，关门停业的投资机构也不是少数。”麦刚说。

两三年前，他从北京搬回深圳，开始寻求转型。投资策略从“鼠标加水泥”转为“水泥加鼠标”，也把自己从很多项目中抽身出来，只做投资。少投*、少拿股份、少操心就是他想要的效果。麦刚把时间用来写自传式的回忆录和心得：“是时候再次审视自己做过的事情，审视走过的路、结识过的朋友了。应该偶尔停下来思考。”

传统的回归

过去两三年，创业工场*大的转变就是从麦刚的伟大模式实验室变成一个投资公司，他说，累了。投资的**，也从纯互联网公司“鼠标”模式，互联网结合传统行业的“鼠标加水泥”模式，转为传统行业利用互联网创新的模式“水泥加鼠标”。

早期麦刚积极介入了不少“鼠标加水泥”的模式，也就是互联网商业模式与传统行业结合，比如他创办的中国*早的消费领域O2O公司“通卡”(已被腾讯收购)，还投资了房产中介及印刷、物流等行业的O2O模式公司，但是都碰到了很多难题。“因为想去撬动一个行业的话，基本只能借助C(Consumer，顾客)的力量，但是获取用户的成本太高了。如果资源不够、*不多的话，很难坚持。”

从行业的角度来讲，麦刚认为，互联网本来就是赢者通吃的行业，“加上中国又是竞争如此惨烈：重复抄袭的创业者满大街，*头公司又恨不得把*都*光了。硅谷之所以称为硅谷，不只是说因为有小的创新企业，是有一堆立足美国放眼**的**型企业，他们利用硅谷的创新来吸纳新鲜血液、新的idea、新的产品和人才，征服全世界。中国不是这样的，只有你死我活”。

现在，麦刚投资的项目基本都是“水泥加鼠标”，本质上就是传统行业利用互联网来创新。“我不认为仅仅是互联网产品经理微创新就能改变世界。互联网产业已经快20年了，别行业本质变化了还看不清形势。我自己多次创业，非常理解、支持和尊重每一位创业者，但是每每看到那些天真爱做梦，被各类媒体、各路投资人鼓噪而起的创业者，我只有心痛的感觉。盲目创业、盲目投资对整个社会而言是浪费。”

他喜欢IT男出来干点脏活、累活，理由是互联网人有一些新思维，“只要他肯干，不怕脏，不怕累，都会有些收获”。

因为新兴消费者的需求在发生变化，对品牌的认知、感受都不一样，所以面向客户的服务和营销体系也有所不同。这在麦刚眼里都是新机会，用互联网的思维去做传统的东西，会是一个大的方向。

泡泡玛特就代表了消费升级的一种新模式。它是创意类产品集合的一个小型卖场。背后的原因是，大批线下的传统百货商场正在大量流失客流，但是ShoppingMall却成为线下聚拢人流的新场所。ZARA、H&M这种品类综合卖场正在成为趋势。泡泡玛特不会**将自己束缚在传统店面，而是同步搭建网络销售渠道，线上线下互动销售。一切能应用互联网的地方都用互联网来构建，选址、设计、采购、传播、客服等等，甚至可以让顾客选择店面播放的音乐。

到了这个阶段，深受硅谷文化影响的麦刚不再讲什么伟大，谈什么**。他以前热衷于模式创新，出发点都是渴望**。现在他反而觉得，盲目讲伟大会害死很多人。“我不希望创业者经常失败。我觉得一个小小的成功，其实对人生来讲是很重要的，对他们的信心、家庭、社会，对投资人的回报一样重要。我现在鼓励小而美的东西，很简单、很实在、目标也很明确。”

但是，这也不代表单纯的互联网公司会被麦刚一棍子打死。“我也会看，只是很难发现亮点。保持学习和一种敏感度，万一这是个*后的机会呢?但是从概率上来讲，是个小概率事件。”

过去几年，麦刚累计投资了近50多个公司。“死掉的有大概1/3，不死不活的1/3，退出或者不错的有1/3。我从来不去换掉创业者，死就死了，亏就亏了，这个自信和宽容还是很重要的。”他对创业者几乎来者不拒，无论相识与否。做投资这么多年，有一两单项目发生过不愉快，但麦刚认为，只有极少数创业者会心怀不轨地来骗*。

他喜欢投资年轻人，他们心态开放、阳光。“人老了容易灰暗起来。”如果要麦刚总结自己的投资逻辑，比如如何看人，他重视三条：一，人要足够聪明和执着;二，创业者必须是很好的领导，能够识人、带人;三，敢于认错，有弹性。

只是，项目来源太多，而真正用心写商业计划书的创业者又寥寥无几，这让他很苦恼。而稍微好一点的项目，或经媒体曝光后，几乎就很难再投资了。很大部分原因是创业者自己就有点飘飘然，如果投资人再一哄而上，价格就会被推上去。创业工场一般的单笔投资额都在50万到500万元之间。