“10亿赌局”的术道之争

2014-06-23来源 : 互联网

可以说,这是一次传统产业与互联网经济的“世纪冲撞”。

在这个赌约背后,董明珠与雷军争夺的,已经不止是个人的胜负,而是整个中国乃至世界经济模式未来的走向判断,以及路线之争。

格力与小米,代表的正是**产业经济的两极。

投资机构视作“中国*健康上市公司”的格力电器,是典型的实业*头:研究核心科技,自已制造产品,以性能和质量赢取用户。

小米则是用互联网基因**消费电子的“轻公司”代表:零工厂、零员工、零门店,只做产品研发和用户服务,整合上下游**高增长。

两家公司一个是重,一个是轻;一个是实,一个是虚;如同太极的阴阳鱼,也如同华山的“剑气二宗”,代表了两个路线,两杆旗,两盏灯。

那么,你看好谁?

我身边的很多朋友,都是小米的坚定支持者。他们认为,互联网已经**了无数行业,它们大都曾被视为不可战胜,但在互联网面前都不堪一击。

诚然,从销售业绩上来看,这个赌约我也更看好小米。

互联网是一个快速迭代、快速**的行业,以高忠诚度的用户为基础,小米可以轻而易举将手机上的模式,快速复制到其他领域,比如机顶盒、豆浆机、路由器,甚至空调。

我并不怀疑,甚至不需要5年,小米就可以让业绩超过格力。

但业绩更高,真就能代表模式成功吗?

未必。

小米手机没有工厂来生产,难道能凭空变出来?

很多人会说,找人生产不就行了。你不给我生产,我就找其他人生产,中国工厂不生产,可以找全世界*好的工厂生产。

这样的思路,放之一家企业,或许没有问题。但如果置诸于一个产业,一个国家,就会出大问题。

互联网尤其是移动互联网,正在**新一轮的生产力变革与产业转型,这确是大势所趋。

但鼠标缺了水泥,也什么都不是。归根到底,互联网只是一种工具,它的核心价值不是**新供需,而是对现实产业的生产力改造。

如果一味求轻求快,抛下产业基础,埋头于整合,一旦竞争对手完成产业基础合围,等待“快公司”的,就只有死路一条。

所以,我们常见三五年内,“轻公司”从藉藉无名成长为参天*擎,然后又败落潦倒不堪;而那些一步一步脚印的“慢公司”,看似蠢笨,却往往历久常新。

正因于此,才会有马云那句:“如果小米23年以后,还能够拿这张图,那才叫本事。”

当然,如果从终点看,两条路其实也是殊途同归。

格力起步于传统实业,但也要用互联网的技术与思想,优化自己的管理、流程、渠道,乃至整个战略。

而小米未来如果要做一个“长跑选手”,也必须以要约、并购、资本联姻,建立起自己实业基础的战略纵深。

正如易观**董事长于扬的判断,可能20~30年后,所有企业都会成为互联网企业。

从这个意义上来讲,小米与格力未来与其说是对手,更不如说是互补的伙伴。

如果将视野扩展,看正处产业转型剧变的中国,小米的“轻”更可视为术,格力的“实”则堪称为道,二者都不可或缺。

有道无术,正如手无利刃,路遇强敌,难有护身之力。

有术无道,则似童孺舞刀,看似威武,实际凶险暗藏。

而就当前之世势,我更愿意支持董明珠。

这是因为,新经济正风声水起。诸事凡有变,人皆称**,莫不谈创新,似乎只有上了网,才是全**的救世主,只要是旧体系,就一定是落后生产力。

就算是在传统产业内,也不乏投机*快*,心黑行险途之辈,打击对手不择手段,谋夺近利不顾长远,导致漫眼皆是劣币逐良币,一片乌烟瘴气。

中国制造沦为“山寨”、路桥楼屋尽成豆腐渣、地沟油苏丹红毒大米横行,都因缘于此。

在这样的环境下,我更宁愿中国人慢一点,笨一点,实业一点。这是产业的需要,更是国人的需要。

*后,转前同事郎朗的一段朋友圈感慨:

作为一个曾经报道传统产业多年,如今又在互联网公司就职的前媒体人,现在有个深深的感受,互联网将**所有传统行业的想法是没有根据的。

也许是近年来互联网的快速发展和背后资本的风起潮涌,让互联网行业的人认为自己无所不能,甚至面对传统产业有着傲慢的姿态和心态,乃至一些报道互联网行业的媒体人也有了傲慢与偏见。

这个很危险,没有研究过传统产业,就去否定传统产业,是武断的做法。

互联网未来可能是传统*头升级的工具,但是要说现有的互联网*头去替代传统产业是个笑话。。。未来两者将长期并存,互联网行业的规模可能由现在的3000亿大幅提升,但应该还是技术服务型行业。。。

渝ICP备2024022750号-1

Copyright©2004-2024 3158.CN. All Rights Reserved 重庆市上台九悟酒销售有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎