互联网三个新浪潮新商机

吴军博士上一次修订《浪潮之巅》大约在2007年，随后的5年中，他一直在持续观察与重构自己的方**，下面梳理了吴军博士对未来三大值得注意的趋势，略有删减。

一、从“互联***模式+移动互联网**效应”看，创业者需要新活法。

【“倒推式”创业】

广告、游戏和电商是目前主流的互联***方式，如果逃不出这样三个商业模式的话，你就要想，你可能在什么时候你会面对和**、腾讯的竞争，如果可能避不开，你就要反过来倒推。从三个模式里面挑一个，如此以来，我一开始知道需要怎么做。

【Facebook危机的**】

我写《浪潮之巅》的时候，互联网领域*明显的趋势是出现分工，有了上下游的概念，先用平台拴住人，然后再**，由此催生了Facebook。那时，你要把所有的应用去争取放在facebook上去。现在，Appstore(安卓+苹果崛起)取代了facebook，这个角度来讲，focebook在三四年的时间里，都是一个很危险的公司，因为他在无线方面动作太慢。

【移动优先】

以前，你做一个互联网公司和应用，要考虑facebook和社交网站，要考虑腾讯的朋友圈等等，今天你不考虑这个，你要考虑的**件事，如果胆子稍微大一点，你可以没有PC，你甚至不用考虑PC用户。因为你是做新的公司，是往后看三年，不是看今天的市场，你直接就上无线了，你直接做安卓和iPhone。不过，这事在中国还有点艰难，在美国，创业者只要做这两款应用就可以了，但在中国有二十多个平台要发布，未来这个市场需要整合，将应用发到二十多家平台，这在经济上是不可能的事。

【“变色龙”公司致胜】

现在我们不需要恐龙，而是需要变色龙，情况环境变化快，不是找了有经验的人就能**做成，这是一个变色龙能赢的时代。你*后做成的那个公司，可能和你当初想的公司是不一样的，我刚刚说了一家社区的网站，就是及时从广告模式转到电商模式。

二、互联网与传统产业融合是大趋势，所有企业都将是互联网企业。

【Tesla与小米的秘密】

小米和tesla很像：首先，它们的硬件高性价比配置是不可否认的;其次，它们将一个原来大家拼价格的一个商业变成了一个互联网的商业。现在tesla数量很少，假设这种车在街上开了很多，它将会知道每一辆车的方位和你的开车习惯，可以避免交通事故，还会带来其他的商业需求。

【“互联网化”是*大商机】

我1986年的时候去过北京首钢，负责人告诉我们引进了一些王安的计算机，他说你看我实现了计算机化，那个时候中国企业没有计算机，他很自豪。现在想想CYE，这说明了一个问题，在过去近30年中，中国企业初步完成了计算机化，并没有完成互联网化。

在移动互联网和云计算时代，将来所有的企业都是互联网企业。在这个转换的过程中，机会在哪儿?机会就在这儿。当世界上所有的企业都在互联网化过程中，我站在浪潮之巅，这个浪会推着你。

三、移动互联网与云计算，将逐步引爆企业级技术应用的新投资浪潮。

【被忽略的企业级市场】

在我们原来的印象中，个人掏腰包买的设备，不会比公家掏*买的更好，但是你今天看你在用的，你随便去银行看一下，看他们的是什么，你用的是什么?这说明在过去二十年中，他们没有什么改进，你们觉得这个东西是永久性的会发生吗?全世界的企业级的IT不投*，只有我们消费者在投*?它们的动作慢是在于迭代比较慢，但改变一定会发生。

此外，容我多唠叨几句，正好Google中国技术总监谷雪梅女士也在场，她对传统企业如何互联网化有非常精辟的见解，让我有种不吐不快的冲动。她是这样梳理分析的：

互联网是DNA，而非工具

如果传统行业不自我**的话，自然会有互联网行业来**你们，比如Tesla就是一个很典型的例子，三大汽车公司没有任何一个竞争过的。如果你的DNA思维不是一个互联网的思维，只是说把互联网作为一个工具去运作公司的话，本质上有比较传统的大公司思维，是不会让你的公司真正互联网化的。

互联网思维的三大落地策略

**个是*大程度消除信息的不对称。在传统的商业环境里面，大家是***多的，可能是他拥有信息*多的，或者对于信息管控*多的。

第二个是做好匹配关系。互联网公司拥有非常多的大数据，所以能把用户的需求、个人兴趣和与传统行业提供的服务，做尽量好的匹配。如果这个传统行业不去做，自然会有人去做的。

第三个是*难的，互联网是一个去中心化的体系，每一个人在这上面都是平等的，而传统大公司都是垄断化的，也是在这个环节里容易被**的。我不知道这种小团队运作、迭代非常快的、去中心化的互联网思维，怎么和传统产业进行一个融合，这个我没有答案，只是把这个问题说出来。