五个原则教你如何公平管理

一；公平原则。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系*要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。
二；竞争原则。企业想要获得具有真正竞争力的**人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制定的薪酬水平太低，那么在与其他企业的人才竞争中必然处于劣势地位，甚至本企业的**人才也会流失。在进行薪酬设计时，除了较高的薪酬水平和恰当的薪酬价值观外，企业应针对各类员工的自身特点制定灵活多元化的薪酬结构以增强对员工的吸引力。
三；激励原则。对一般企业来说，通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作的积极性是*常见和*常用的方法。一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是*持久也是*根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中*根本的分配问题。
四；经济原则。经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是相互对立和矛盾的。竞争原则和激励原则提倡较高的薪酬水平，而经济原则则提倡较低的薪酬水平，但实际上三者并不对立也不矛盾，而是统一的。当三个原则同时作用于企业的薪酬系统时，竞争原则和激励原则就受到经济原则的制约。这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力的大小；利润的合理积累等问题。
五；合法原则。薪酬系统的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守国家相关政策；法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。如果企业的薪酬系统与现行的国家政策和法律法规；企业管理制度不相符和，则企业应该迅速进行改进使其具有合法性。

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