创业中的风险管理九招

2014-07-15来源 : 互联网

与其老想着预防风险,还不如从积极方面入手,规避风险,尽可能提高制胜概率。规避风险的九招如下:

以变制胜。所谓“适者生存”,强调的就是“变”,经营者要适应外部环境的变化,随时做出调整。

出其不意,攻其不备。核心是一个“奇”字,用出奇的产品、出奇的经营理念、出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手。

以快制胜。机不可失,时**来,比对手快一分就能多一分机会。对什么都慢慢来、四平八稳左顾右盼的人必然被市场淘汰,胜者属于那些争分夺秒、当机立断者。

后发制人。从制胜策略看,后发制人比先发制人更好,可以更多地吸收别人的经验,时机抓得更准,制胜把握更大。

集中优势**突破。这一策略特别适用于小企业,因为小企业人力、物力、财力比较弱,如果不把有限的力量集中起来很难取胜。

趋利避害,扬长避短。经营什么产品,选择什么样的市场,都要仔细掂量,发挥自己优势。干应该干的,干可以干的,有所为,有所不为。

迂回取胜。小企业与人竞争不能搞正面战,搞阵地战,而应当搞迂回战,干别人不敢干的,干别人不愿干的。

积少成多,积微制胜。“积少成多”是一种谋略,一个有作为的经营者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去争取每一个胜利,轻微利、追**的经营者未必一定成功。

以廉制胜。“薄利多销”是不少经营者善于采用的一种经营策略。“薄利多销”前提是能多销,“薄利少销”则是不可取的。

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