周鸿祎：“我不是乔布斯的门徒”

中国互联网的**次“世界大战”——3Q大战过去已经一年。主角之———360公司在这一年中做了很多调整和反思，并且在半年前登上美国纽交所。
时过境迁，作为一家上市公司的**，公司越来越大，也要越来越**。面对些许管理层面的挑战，周鸿祎近日接受了《中国经营报》记者的专访，袒露了从一个创业者向一个真正的企业家过渡的心路历程。
公司一定要**官本位文化
“我不是空谈理想的**，那样太虚伪了，我的信条是，你可以跟员工谈论理想，但是你一定要解决员工的实际问题。”
《中国经营报》：有些公司上市之后会出现人员流失，一些公司的管理层把上市当成目标，把套现当做目的。现在360上市了，有没有出现老员工流失的现象?你有什么办法保持团队的稳定?
周鸿祎：不瞒你说，虽然我们对员工很有信心，但在这方面我们也做了预案。360已经上市半年多了，过了解禁期，还好没有出现这种情况。管理层很稳定，有中层干部因为健康原因辞职，但不多。我想有几个原因：**个是我和老齐(指360公司总裁齐向东)不是以发财套现为目的，现在还是像上市之前一样加班加点、亲力亲为，这给其他同事带了头，给他们鼓了劲。第二是大家觉得在360工作有意义，虽然在市值上360比不过一些IT*头，但我们努力在保持那种创业文化。大家觉得既然360在过去改变了中国互联网的格局，那么在未来也有能力让互联网变得更好。所以，员工在这儿做还是蛮有成就感的。第三，我不是空谈理想的**，那样太虚伪了。我的信条是，你可以跟员工谈论理想，但是你一定要解决员工的实际问题。
《中国经营报》：360公司已经成为仅次于腾讯的第二大客户端，但你们的收入规模跟腾讯还不在一个量级上。上市之后，你有没有梦想成为中国互联网下一个收入达百亿元的公司?
周鸿祎：我在战略规划方面并不擅长，我本人更像一个产品经理和技术工程师，希望做出一个酷的产品，给用户**价值。我做投资也是这样，觉得产品有价值就投，也没想过投资的公司到底能值多少*。而且，在互联网里干了这么多年，我的一个体会是只有先**用户价值，才能**商业价值。
有一个事给我印象特别深。当年3721卖网络实名，一个关键字一年卖500元，**的搜索是点击一次3毛*，可门户一个广告单子就30万元，一个SP(内容服务商)**就能收入30万元。你看现在，点击一次3毛*的**搜索成了中国*好的商业模式，一年收入几百亿元，能拿大单的门户落后了，日进斗金的SP在这个行业基本消失了。作为互联网老兵，看了很多起起落落，我相信公司一定要追求长期价值才能活得长久。互联网企业要抓住用户，就必须专注把产品体验做好。所以，我不管360的收入，有几个副总裁在管，我的主要精力就是抓产品。我也没有一个特别清晰的计划，说36